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进度控制要点

1项目进度管理的步骤和方法

项目进度管理实行分级管理，逐层实施。

1明确工作范围

在项目开始阶段，项目部首先要收集业主有关项目进度控制的要求，明确详细的工作范围和与业主的工作界面，同时也要明确项目的主要工作量，为初期计划编制做好充分准备工作。

本工程工作范围见表1所示。

表1本工程总包工作范围

序号

工作名称

总承包责任

1

施工前期策划及准备

组织实施

2

施工设计

组织实施

3

采购管理

组织实施

4

主体结构施工

组织实施

5

电梯工程

专业分包管理

6

变配电工程

专业分包管理

7

机械停车工程

专业分包管理

8

通风空调工程

专业分包管理

9

消防工程

专业分包管理

10

弱点（含安防系统）工程

专业分包管理

11

擦窗机工程

施工分包管理

12

热力站工程

施工分包管理

13

楼顶LOGO工程

施工分包管理

14

厨房工程

施工分包管理

15

泛光照明工程

施工分包管理

16

精装修工程

施工分包管理

17

智能会议系统

施工分包管理

18

外幕墙工程

施工分包管理

19

庭院景观绿化及室外铺装工程

施工分包管理

20

热力外线工程

业主分包，协调管理

21

自来水外线工程

业主分包，协调管理

22

电力外线工程

业主分包，协调管理

23

网络电信外线工程

业主分包，协调管理

24

有线电视外线工程

业主分包，协调管理

25

天然气工程

业主分包，协调管理

26

雨污水道路工程

业主分包，协调管理

27

试运行及竣工验收

组织实施

28

交付使用

组织实施

2编制控制性里程碑计划

在项目启动初期，根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确施工策划及准备阶段（签订合同、办理施工许可证）、设计阶段、采购阶段（主要设备物资进场、分包进场）、施工阶段（主体结构出正负零、主体结构12层顶板完工、主体结构封顶等）、试运行及竣工验收阶段、收尾及交接阶段里程碑日期。

3确定工作分解结构和WBS编码

工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。编制WBS的过程也是对于项目工作范围再次确认的过程。本项目工作结构分解（WBS）见图1所示。

图1工程结构分解

4编制项目进度计划及审批

在工作分解结构完成后，根据项目里程碑计划，及WBS结构中的分层计划体系，编制设计、采购、施工和试运行分项工作进度计划，并提交各有关部门及领导审查和批准，然后提交业主及监理单位审批，批准后作为进度控制目标。进度计划编制及审批流程见图2所示。

5确定人工时和费用估算建立计划检测基准

按照WBS结构所确定的各项活动，对于设计工作编制人工时估算，将估算的人工时分配到各具体设计活动中，对于采购工作按照费用估算，分配到每个订单中，根据资源分布曲线进行汇总，最后分别形成设计和采购工作的进度“S”曲线，作为计划检测基准，用于实际进展情况的比较和分析。

6在进度执行过程中检测执行效果

编制计划的目的是为了跟踪每项活动是否按计划运行，跟踪的过程就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控的核心工作。在跟踪过程中每周通过设计状态表、采购进展情况统计表，施工工作量完成情况统计表记录每项活动所完成工序的情况，即实物进展百分比，按照设计、采购、施工和试运行的工序比重表及WBS各汇总级的权重值进行加权汇总计算，形成实际进度“S”曲线。

7分析和预测

在进度管理工作中，没有分析和预测的进度控制，只能是实际情况的统计，通过分析和预测，避免不可控制情况的发生，全面推动各种工作朝目标计划方向发展。

图2进度计划编制及审批流程

8计划的更新和调整

进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新和调整。在项目执行过程由于受各种因素的影响，经常会出现“计划赶不上变化”的情况，但是“要跟上变化”，就必须对计划进行及时的更新和调整，根据影响因素的变化情况，制定适当的应对措施，形成新形势下的具有实际实施意义的进度计划。具体管理流程见图3所示。

9项目报告

项目报告是进度控制和管理的一个重要环节，也是项目信息沟通的一种重要方式，项目报告要全面反应项目实际进度状态、进度偏差分析及趋势、建议的措施等情况，使得项目人员在项目运行过程中做到“心中有数”。

10总结

全部任务完成后应进行进度管理总结，为其余项目的运行不断积累经验和统计数据。项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。

图3进度计划调整管理

2总承包不同阶段进度控制重点

项目不同阶段进度控制重点见表2所示。

表2项目不同阶段进度控制重点

序号

项目阶段

管理重点

1

初始阶段

1）在EPC总承包项目初始阶段，设计阶段工作是后期工