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0630-张总

总经办组织架构

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1.人员编制与薪酬

•现状：

•总部对重庆公司人员编制问题控制严格

•总计配备75人

•可以减人不能增人

•招聘人员需要经过总部，总部目前一律不批

•重庆总部目前拥有的综合体体量对应的人员安排与总部要求的配置差距较大

•按照目前重庆的综合体计算，底线人员配置标准应该在120人左右

•大部分涉及到公司核心部门的岗位不得不采用外包，但相应风险也随之增加。

•国企角色政治氛围重导致公司成员精力分配出现过多交叉

•薪酬总额不变，人员编制不变。激励政策无

•建议：

•重庆公司应该向总部提出「突破」且有落地

•增加针对公司成果导向部门的有效激励机制

2.关于投资的重视

•现状：

•现金流产品薄弱

•公司管理层在「投资拿地」领域的精力分配不足（兼职）

•关于投资领域的团队配备力量薄弱

•建议：

•增加专门专职的投资拿地部门

3.在公司产品品质保证的重视度

•现状