2023年度自考专业(工商企业管理)检测卷及参考答案详解【能力提升】.docxVIP

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  • 2025-06-18 发布于河南
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2023年度自考专业(工商企业管理)检测卷及参考答案详解【能力提升】.docx

自考专业(工商企业管理)检测卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)20世纪70年代以前,跨国公司对外直接投资的对象主要是()。

A.发达国家

B.发展中国家

C.拉丁美洲国家

D.非洲国家

正确答案:A

2、(单选题)一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状,为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要,科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和共赢状态,而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略,以确保组织战略目标的实现和个人价值的体系,这是

A.人力资源规划

B.人力资源管理

C.人力资源战略

D.人力资源内容

正确答案:A

3、(单选题)组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是()。

A.组织高层领导的偏好

B.法律的规定

C.组织规模

D.管理宽度的限制

正确答案:D

4、(单选题)某生产企业成立以来规模不断扩大,职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部()。

A.设置独立人力资源部

B.不设,任命几个专职人员处理日常人事事务

C.不设,由兼职人员处理日常事务

D.不独立设置,由某职能部门代理

正确答案:A

5、(单选题)弗鲁姆提出的激励理论认为()。

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

正确答案:A

6、(单选题)20世纪初,提出图表系统法的人是()。

A.甘特

B.泰罗

C.维纳

D.穆登

正确答案:A

7、(单选题)如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为()。

A.20%以上

B.10%——20%

C.5%——10%

D.1%一5%

正确答案:A

8、(单选题)CA的中文含义为()。

A.银行中心

B.认证中心

C.金融中心

D.电子中心

正确答案:B

9、(单选题)质量成本——制造过程中与质量相关的全部费用。()。

A.部分包括

B.全部包括

C.不包括

D.都不正确

正确答案:A

10、(单选题)某服装商店为方便顾客购物,将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于()。

A.按人口因素细分市场

B.按地理区划细分市场

C.按购买心理细分市场

D.按购买行为细分市场

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分,企业提供成果的活动包括()。

A.直接提供收益的活动

B.厂务活动

C.咨询和教育活动

D.信息活动

E.为成果作出贡献的活动

正确答案:ADE

2、(多选题)下列选项中,属于代表性世界市场价格的有()。

A.成交价格

B.交易所价格

C.拍卖价格

D.垄断价格

E.倾销价格

正确答案:ABC

3、(多选题)下列属于营销中市场分类的是()

A.消费者市场

B.政府市场

C.产业市场

D.转卖者市场

E.国际市场

正确答案:ABCD

4、(多选题)网络分销的策略主要有()。

A.网络直接销售

B.网络间接销售

C.综合法

D.双道法

正确答案:ABD

5、(多选题)企业使命决策应考虑的因素有()。

A.国家长远发展规划和产业政策

B.市场需求

C.民主决策的程序性

D.竞争态势

E.企业实力

正确答案:ABDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)正交实验法中,实验数据的统计分析在数理统计中称为概率分析。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述企业管理的内容

正确答案:(1)不同层次的管理:

①企业高层管理:是企业管理体系中最重要的组成部分,处于统帅地位。

②企业中层管理:是把高层管理和基层管理联结起来的纽带。

③企业基层管理:对象是作业层。

(2)各项专业管理:企业以生产经营全过程的不同阶段和构成要素为对象,形成的一系列专业管理主要有技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等。

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