机电设备管理制度体系教材样本.pdfVIP

台城煤矿机运设备管理制度

设备计划、选购、安装调试及验收制度

一、需要增加关键生设备时，应有生技术科或使用部门会同机运科提出

增加设备技术性能、可靠性和维修性要求，在机电矿长和总工主持下，有生

技术、机运、物资供给和使用单位参与进行技术和经济论证，必需时派人到其

她相关使用单位和制造「家进行考察，做出可行性结论，方便做出租赁、购置或

制造决议。

二、设备选型应采取通用化、标准化，选购设备应是经过技术判定、有生

许可证、非淘汰型品，购置计划应由机运科会同生技术科编制，交机电

矿长审阅后，矿会电经过后并列入维简购置计划。凡因个人行为使设备购置不

当，造成积压或浪费，应追究相关人员责任。

三、自行研制设备忖，应由机电副总经理组织机运部、使用连队技术人员共

同制订设计方案，并做出设计，经机电副总经理审阅后，并严格按设计资料

制造，完工后，经组织相关部门进行技术判定和试运行后方可投入使用。其

技术资料应齐全。对于外委制造设备时，应报集团企业生技术部审批后方

可实施，所委托制造厂，必需是技术力量强，有同类品生许可证。

四、设备到货后，应由机运部、物资供给部、档案资料室和使用单位共同验收，

做好统计,并做出验收汇报存档。原始技术资料由档案资料室保留建档，备

份或复印件由机运部保管，随机配件由物资供给部管理。若有损坏、缺件、

质量差或和定货要求不符等情况，应由物资供给部立即向厂家或销售部门索

取、索赔或退货。对于到制造厂家验收设备时，应携带相关技术质量验收标

准。要求组装进行试运，而且技术资料齐全,应按其技术质量标准进行验收,

把好质量关。

五、设备到货经过验收后，应立即安装调试，投入使用。新型设备安装时，厂

家应提供技术服务。若暂不用设备和零部件等，必需由供给部入库妥善保

管，预防损坏和丢失，并作好防火、防盗工作。

六、机运部参与企业新建、扩建、开拓延伸、荒出改造设备计划，选型、购置

等工作，提出设备可靠性、维修性要求，并参与设备验收和安装调试工作。

施工单位和使用单位要建立严格交接手续，做到设备附件、备件、工具和技

术资料齐全。机运部要把好设备投产前质量、备件和资料验收关。

七、建立健全设备交接验收续、档案管理和设备管理考评制度，并将图纸、

使用维护说明书、质量检验、设备验收汇报等技术资料移交机运部入档管理C

八、对关键设备安装使用，技术人员应参与编制操作规程和安装质量标准。

不完好设备不准安装。安装完成后，应由安装、使用、安监、机运等单位参

与验收，进行试运转并办理移交续后，才能投入使用。

设备使用和维护制度

一、使用设备全部必需严格根据设备操作规程和完好标准进行使用和维护。凡

未使用过新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员制订出操作维护规

程，报相关部门审批后，组织操作人员维修人员和使用单位责任人学习，

并考试合格后，才能交付使用。

二、落实实施设备使用和维护相结合标准，谁使用谁维护，并实施凭证操作，

严格实施岗位责任制和操作规程。单人使用设备由操作者负责，多人操作

设备、生产线实施包机制。共用设备必需指定专员负责。对多班制生产设

备，操作司机必需实施交接班制度，设备应有运行统计，关键管路、缆线

装置和已实施集中遥控设备，应设置专职机电维修工负责分片包干巡回检

验维护等工作。

三、多种关键设备司机必需经过培训，达成本设备操作技术等级“应知、应会”

要求，经考试合格，持证上岗。

四、设备操作司机要做到“三好”管（好、用好、修好）、“四会”会（使用、会

保养、会检验、会排除故障）。

五、使用中设备必