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医院成本管理培训

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目录

01

成本管理基础理论

02

成本核算实施方法

03

成本控制关键手段

04

成本绩效评估机制

05

信息化管理系统建设

06

持续改进优化策略

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成本管理基础理论

医疗成本构成要素

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医生、护士、行政人员等医疗服务的提供者所产生的费用。

人力成本

水、电、气等能源消耗所产生的费用。

能源成本

医疗过程中所使用的药品、耗材、设备等所需费用。

物资成本

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医院行政管理、维护、保险等非直接为患者提供医疗服务的费用。

管理费用

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成本分类与归集标准

成本分类

成本归集

成本分摊

标准化成本

根据成本性态，将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本。

按照医疗服务项目、科室、病种等维度进行成本归集，以便进行成本控制和绩效评估。

将共同成本按照合理方法分摊到各个成本对象中，确保成本计算的准确性。

根据实际成本情况和行业标准，制定医院内部成本核算标准。

经济效益原则

以最小的成本获取最大的医疗效益，提高医院经济效率。

全面控制原则

对医院所有成本进行全面控制，包括直接成本和间接成本。

精细化管理原则

对成本进行精细化管理，深入到每个细节和环节，避免浪费和损失。

持续改进原则

不断总结经验，持续改进成本控制措施和流程，提高成本管理水平。

成本控制核心原则

02

成本核算实施方法

医疗服务项目、科室、病种等。

人力成本、固定资产折旧、材料成本、药品成本、间接费用分摊等。

数据采集、成本分摊、成本核算、成本分析和报告等。

建立健全成本核算制度，明确各部门职责和操作规范。

全成本核算体系搭建

成本核算对象

成本项目设置

成本核算流程

成本核算制度

作业成本法应用场景

通过对每项医疗服务作业的成本进行核算，准确反映医疗服务成本。

医疗服务项目成本

通过对某一病种的治疗过程进行作业分析，核算出该病种的成本。

病种成本

将科室成本分摊到各项作业上，准确反映科室成本结构。

科室成本

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以作业成本为基础，制定合理的医疗服务项目价格。

医疗服务项目定价

04

单病种成本核算路径

确定成本核算对象

选择单病种作为成本核算对象。

梳理成本路径

分析单病种的治疗过程，确定成本路径。

收集成本数据

采集单病种相关的成本数据，包括人力成本、材料成本、药品成本等。

成本核算与分析

对收集的成本数据进行核算和分析，得出单病种成本，并提出改进措施。

03

成本控制关键手段

预算编制与动态监控

预算编制

根据医院运营情况和未来发展规划，制定详细的成本预算计划。

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预算执行

将成本预算分解到各部门，明确责任，确保预算的严格执行。

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动态监控

通过实时监控成本执行情况，及时调整预算，确保成本控制目标的实现。

03

预算考核

对各部门成本预算执行情况进行考核，激励员工参与成本控制。

04

科室二级成本管控

科室成本责任制

科室成本核算

科室成本控制

科室成本考核

建立科室成本责任制，将成本控制任务落实到具体科室和人员。

对科室进行成本核算，包括人员成本、设备成本、药品耗材成本等，确保科室成本真实反映。

针对科室成本核算结果，采取针对性措施，如优化流程、减少浪费等，降低科室成本。

对科室成本控制效果进行考核，与科室和个人绩效挂钩，激励科室参与成本控制。

药品耗材精细化管理

药品耗材采购管理

建立严格的药品耗材采购制度，确保采购价格合理、质量可靠。

药品耗材成本控制

对药品耗材进行成本分析，采取针对性措施，如优化用药结构、推广使用新型耗材等，降低药品耗材成本。

药品耗材库存管理

加强药品耗材库存管理，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。

药品耗材使用管理

建立药品耗材使用登记制度，跟踪使用情况，及时发现并处理异常情况。

04

成本绩效评估机制

成本效益分析模型

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通过比较不同方案的成本和效益，选择最优方案。

成本效益分析概念

收集各种成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

成本数据收集

包括成本收益比、净现值、内部收益率等多种方法。

成本效益分析方法

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将成本效益分析应用于医院的投资决策、服务定价等方面。

成本效益分析结果应用

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如平均住院日、病床使用率、诊疗人次等。

效率指标

包括患者满意度、医疗事故率、诊断准确率等。

质量指标

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包括成本控制、收益增长、资产利用等。

财务指标

根据不同科室的特点，制定不同的绩效考核指标。

科室特点指标

科室绩效考核指标

成本异常预警系统

预警系统建立

预警信号识别

预警信号响应

预警系统评估

通过设定关键指标和阈值，建立成本异常预警系统。

当成本超过设定阈值时，系统自动发出预警信号。

对预警信号进行及时处理，采取相应措施降低成本。

定期对