《团队管理》课件.pptxVIP

第7章团队管理管理与经济学院管理教研室邓嘉燕讲师

游戏规则:1.游戏分两组进行,两个小组分别集体商讨该投红票还是黑票。少数服从多数原则。组长有一次独断权。

局投票前,两个小组组长相互沟通作出投票承诺1得分规则:1.双方都投红票,各得-3分23红票方得+5分,黑票方得-5分4得分三倍计游戏的目的是要赢,赢的方式是累积最高的正数分数5红/黑游戏

记录第一局第二局第三局第四局第五局第六局总分A组B组

你们在游戏过程中碰到了什么问题?1怎样分析问题的?每个人的任务是什么?2你们是如何克服困难的?3哪些因素有助于成功地完成游戏?4游戏过程中有无冲突产生?你们是如何处理冲突的?5游戏过程中有无领导者产生?其他人是否属于被迫接受领导?他们对此感受如何?6这个游戏揭示了什么道理?7游戏后思考

01你是否重视自己的选择权？02你是否能勇敢站出来表达不同意见？03你是否能坚持你的意见？04你是否真的在倾听？05你是否看到人性中的弱点，对诚信怀疑？06你是否具备做个好领导人的素质？07你是否真的懂得双赢（cooperation）？你能从中学习到什么？

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？

——是蚂蚁军团来了！

圣经教导我们观察蚂蚁的智慧借用蚂蚁启示人们：说地上有四样小物，却甚聪明。其中有一种就是蚂蚁，蚂蚁属于软弱无力之类小动物，却能够团结一致，在夏天预备粮食。圣经上（箴言6：6-8）如此教导信徒：懒惰的人哪，你去察看蚂蚁的动作，就可得智慧。蚂蚁没有元帅，没有官长，没有君王，尚且在夏天预备食物，在收割时聚敛粮食。

小蚂蚁给我们的启示蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年前管子说过：一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！3214

团队的内涵由知识技能互补、相互协作的若干个体为实现某一目标所有成员都对目标的实现负有共同的责任组成的正式群体

商务团队

研发团队

设计团队

体育团队

游戏团队

拓展训练团队

团队的构成要素人(People)目标(Purpose)计划(Plan)定位(Place)权限(Power)

（1）目标PURPOSE团队应该有一个既定的目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标团队就没有存在的价值

人员PEOPLE人员是团队的核心要素（3人以上、技能互补）

团队定位PLACE——团队的定位团队在组织中的角色——成员的定位成员在团队中的角色

权限POWER团队享有的权限人事权、财务权、信息权等

为达成目标，团队制定的一系列行动方案计划PLAN

团队：重在沟通协作

解决问题型problem-solvingteam01自我管理型self-managementteam02多功能型cross-functionalteam03团队的类型

1解决问题型

同一部门的5—12名员工拥有固定的碰头时间商讨工作的改进问题（企业职能部门）对超出控制范围的问题报告给管理层部门例会

2自我管理型

01团队拥有较高的决策权02（信息、财务、人事）03项目组04不仅关注问题的解决05还负责问题解决方案的执行06团队对工作结果承担全部责任

1958年，邓稼先接受国家最高机密任务——秘密研制原子弹。随后他人间蒸发，隐姓埋名，进入与世隔绝的西北戈壁。28年间，他带领团队，在极端艰苦的条件下研制出中国第一颗原子弹、第一颗氢弹、第一颗中子弹。“两弹一星”之父邓稼先

3多功能型团队

来自同一等级、不同工作领域的员工为了完成某一任务任务完成之后重新回到原部门年终盘点：财务、生产、营销、仓管

港珠澳大桥

港珠澳大桥HongKong-Zhuhai-MacauBridge港珠澳大桥预计全长约35公里连接香港、珠海市和澳门特别行政区工程预算约为700多亿人民币项目论证专家组建筑、水文、地质、气象、经济、环境

二、高效团队的形成如何组建有效团队如何形成高效团队

什么是有效团队？如何组建一个有效团队一个有效的团队是由一群各有所长的人组成。他们为了实现共同的工作目标而互相信赖，并且以相互协作的方式共同努力。(Katzenbach,J.;Smith,D.:ThewisdomofTeams,HarvardBusinessPre