2023年度自考专业(工商企业管理)通关题库含完整答案详解(精选题).docxVIP

  • 2
  • 0
  • 约2.66千字
  • 约 7页
  • 2025-06-19 发布于河南
  • 举报

2023年度自考专业(工商企业管理)通关题库含完整答案详解(精选题).docx

自考专业(工商企业管理)通关题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)在六西格玛管理中,主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()

A.倡导者

B.大黑带

C.黑带

D.绿带

正确答案:A

2、(单选题)某小型饮料企业为嵌得市场竞争,采用独特技术.开发出了风味独特的运动型饮料,该企业采取的战略是()。

A.承包经营战略

B.特色经营战略

C.联合经营的成长战略

D.规模扩大化的经营战略

正确答案:B

3、(单选题)测量顾客满意度的主要方法是()

A.产品提供登记

B.投诉的处理和跟踪

C.交易数据分折

D.顾客调查

正确答案:D

4、(单选题)某企业由于近期资金紧张,从供货单位赊购了一批商品,这种筹资属于()。

A.租赁融资

B.债权融资

C.股权融资

D.商业信用

正确答案:D

5、(单选题)下列支付方式中属于商业信用的是()。

A.电汇

B.假远期信用证

C.跟单信用证

D.光票信用证

正确答案:A

6、(单选题)一般说来,咨询客体企业的许多技术经济情报,属于()。

A.社会公众共享信息

B.客体企业的机密

C.咨询机构用以营利的知识产权

D.客体企业的专利

正确答案:B

7、(单选题)不同国家对生产过程的不同阶段进行专业化生产,这是()。

A.垂直型国际分工

B.不同型号、规格产品的分工

C.零配件和部件生产的分工

D.工艺过程的分工

正确答案:D

8、(单选题)进口商品加工后大多用于区内使用的经济特区是()。

A.过境区

B.自由边境区

C.出口加工区

D.自由港

正确答案:B

9、(单选题)关于企业组织的性质说法错误的是()

A.组织需要管理

B.组织是一个静态开放的系统

C.组织是一种权责结构

D.组织需要确立一种规范的秩序,即制度

正确答案:B

10、(单选题)比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一,能带来综合效益的设备购置战略是()。

A.产品开发型设备购置战略

B.扩张型设备购置战略

C.综合型设备购置战略

D.综合型设备购置战略

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)进入市场的空间策略包括()。

A.先近后远策略

B.提早进入市场策略

C.先远后近策略

D.齐头并进策略

E.适中进入市场策略

正确答案:ACD

2、(多选题)最常用的综合控制方法是()。

A.收支预算

B.投资回收率

C.损益控制

D.总预算

E.企业自我审核

正确答案:BCDE

3、(多选题)人力资源管理包括的主要内容有()

A.员工培训

B.人力资源规划

C.福利管理

D.劳动关系管理

E.职业管理

正确答案:ABCDE

4、(多选题)下列选项中,属于《关税与贸易总协定》缔约国应坚持的基本原则有()。

A.保障原则

B.非歧视原则

C.以关税作为保护国内产业的手段

D.贸易壁垒递减原则

E.公平竞争原则

正确答案:BCDE

5、(多选题)标高分析活动的具体步骤有()

A.确定实施标高分析活动的对象

B.明确自身的现状

C.确定谁是最佳者

D.明确标杆组织是怎样做的

E.确定并实施改进方案

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)在国际化的第二阶段,随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大,企业一般都会在国外设立长期的经营管理机构。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)试述国际化企业具有的特点

正确答案:(1)经营空间跨国化。

(2)经营环境的复杂化。

(3)市场竞争的激烈化、联盟化。

(4)国际市场信息网络化、快速化。

(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。

2、(问答题)简述计划工作的步骤

正确答案:

(1)估量机会。在实际的计划工作开始之前就着手进行,就是对将来可能出现的机会加以估计,并在清楚全面地了解这些机会的基

础上,进行初步的探讨。

(2)确定目标。计划工作的第一步就是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定

时期

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档