提升企业中层执行力.pptxVIP

东莞德信诚培训中心东莞培训网 ;课堂要求欢迎阁;提升企业中层执行力;0103050204传统管理与;特征传统管理信息时代管理组织结;氛围文化知识取得工作满意成果热;目标一致、运作规;人——观念转变、激励机制、;领导力;领导的三种表现与挑战：我自己能;领导影响力的核心构成领导的权;现代领导的挑战之一中国企业的寿;农业经济时代只要7—14岁接受;全球经济01自由贸易02顾客导;战略管理项目管理营销管理未来企;领导力的成功素养百分之九十的自;自我训练就是控制心志、情绪和品;在压力下坚决果断?具有丰富的常;善于按时完成项目01不接受粗心;乐意为下属讲话关心员工个人业绩;建立信任：领导的品牌价值信任很;符合Complince1合作S;理想型行事行动型行事风格卓越型;话题三良好的领导习惯只有;习惯的定义是知识、技能及意愿运;SEVENHABIT”独立（;以终为始：个人领导的习惯要事第;中西领导之差异中西领导之差异管;卓越领导力的十种技能经理人的管;01要事第一02时间矩阵图03;80/20原则80%最佳效果的;时间矩阵图;时间矩阵图”01虚假的02必要;D原则1DOITNOW;普通人的时间安排25-30%0;成功人士的时间安排20-25%;美国著名效率专家爱默森12条高;四种人类天赋潜能四大潜能定义理;四种人类天赋潜能良知迟到虽然不;四种人类天赋潜能我很明白这次培;会议管理;会议的意义图1-1 集思广益图;会议总是在大于一人的情况下发生;会议的目的;开展有效的沟通会议是一种多项交;◆资源共享利用开会汇集;达成协议与解决问题达成协议与解;会议成本的计算会议成本分为时间;直接的会议成本;效率损失成本开会时，主管人员必;第二讲会议效率不高的原因及解决;会议的通病——效率不高小王是一;很多公司往往由于以下原因，开会;会议效率不高通常由以下7种原因;项次原因具体表现（1）时间会;高效会议的八大特征logo与低;会议规范会议规范包含3个部分：;会议规范是指大家达成共识的会议;1所有与会者应知道维护别人的尊;固定的会议流程规范;会议的开始，具体包括：致欢迎词;两个基本点两个基本点是指会议的;01会议效率不高是当前许多会议;中国人的管理逻辑（一）当你依靠;重视人脉资???胜过组织竞争现代企;被深度误解的“诚信为本”商业古;传统诚信是“熟人网络”的游戏规;在这种表面上看似混乱、无序、非;“个人财富”与“组织利润”并不;“个人基业常青”与“组织基业常;在中国的现实组织管理中，“内圣;“管理人”与“管理组织”并不是;更深刻的差别，则是来自于对企业;由“轻视组织”到“蔑视制度”尊;案列在一个描写中国老字号“全聚;更为深刻的社会原因，则是来自于;正式组织里的“非正式组织”这让;稳定和谐大于效率绩效“效率”是;“组织效率”来源的根本性差异1;在百年现代西方企业组织管理历程;中国人相信，只有大家“心往一处;无标题