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国有企业预算管理的业财融合战略与实践
说明
国有企业的预算编制流程中，通常由财务部门主导，缺乏相关部门的广泛参与。这种集中化的编制模式容易导致预算无法全面反映各部门实际运营需求，忽视了业务部门的实际情况，进而影响预算的准确性和合理性。
业财融合，是指在企业管理过程中，业务与财务两大职能之间通过信息共享、数据互通与协同合作，使得两者能够更加紧密地结合在一起，进而推动企业整体目标的实现。传统的企业管理模式中，业务与财务通常是相对独立的部门，缺乏有效的协同与信息交流。而业财融合要求打破这一隔阂，使得业务部门和财务部门在日常工作中能够同步运作，共同支持
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