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建设工程项目招标管理
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
招标流程管理
02
招标文件编制
03
投标方管理
04
评标与定标控制
05
合同签订与执行
06
招标后评估
01
招标流程管理
招标计划制定与审批
根据建设工程项目需求，确定招标范围，包括工程、货物和服务等。
明确招标范围
制定招标文件，明确技术要求、投标规则、合同条款等。
编制招标文件
招标计划需经过相关部门审批，确保招标合规性和合理性。
审批招标计划
招标公告发布与资质预审
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公告，吸引潜在投标人参与。
01
资质预审
对投标人的资质、信誉、技术实力等进行预审，确保投标人具备投标资格。
02
开标与评标程序规范
开标过程公开
在指定时间、地点公开开标，确保投标信息透明。
01
评标标准与方法明确
制定明确的评标标准和方法，确保评标过程公正、客观。
02
评标结果公示
评标结果需经过公示，接受社会监督，确保招标的公正性。
03
02
招标文件编制
技术规范与商务条款设定
明确项目的功能需求、性能指标、验收标准等，确保投标单位满足项目要求。
技术要求
商务条款
评审标准
包括报价方式、结算方式、交货期、保修期等，确保投标单位报价合理且可行。
制定明确的评审标准和方法，确保评标的公正性和客观性。
合同条款与风险分配
明确双方的权利和义务，包括质量、进度、验收、保修等条款。
合同条款
合理分配项目风险，明确双方的责任边界，降低合同履行风险。
风险分配
约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等，以便在合同履行过程中及时解决争议。
争议解决
投标保证金与履约保障
投标保证金
保证金退还
履约保障
要求投标单位提交一定金额的保证金，以确保其投标诚意和履约能力。
要求中标单位在合同签订前提供履约担保，如履约保函、预付款保函等，确保中标单位能够按合同履行义务。
明确投标保证金和履约保证金的退还条件和流程，保障投标单位和中标单位的合法权益。
03
投标方管理
投标方应具备相应的资质等级，符合招标项目的要求，且资质证书在有效期内。
投标方财务状况应良好，具有承担招标项目所需的资金实力，需提供相关财务报表。
投标方应具有良好的商业信誉，无严重违约、重大工程质量问题或其他不良记录。
投标方应具备完成招标项目所需的技术能力，包括相关专业技术人员、设备和技术方案。
投标资格审核标准
资质等级
财务状况
信誉度
技术能力
投标文件完整性审查
投标文件清单
签字盖章
格式和内容
保密要求
投标方应按照招标文件要求，提供完整、齐全的文件清单，包括技术文件、商务文件等。
投标文件应按照规定签字、盖章，确保文件的有效性和合法性。
投标文件应按照招标文件规定的格式和内容编制，不得有遗漏或篡改。
投标方应确保投标文件的保密性，不得泄露给无关人员或机构。
违规行为类型
包括但不限于串通投标、虚假投标、以他人名义投标、严重违反投标纪律等行为。
违规行为识别与处理
违规行为识别
招标方应建立有效的识别机制，通过对比投标文件、现场核查、调查等方式，及时发现并处理违规行为。
违规行为处理
对于发现的违规行为，招标方应依法依规进行处理，包括取消投标资格、罚款、列入黑名单等措施，以维护招标的公正性和严肃性。
04
评标与定标控制
评标标准与权重设定
01
评标标准
包括技术、质量、价格、信誉等因素，根据招标项目特点和需求制定。
02
权重设定
根据各评标标准的重要性，确定其在评标中的权重，并公开透明。
专家评审委员会组建
从相关领域专家库中随机抽取，确保专家的独立性和专业性。
专家选择
包括技术、经济、法律等方面的专家，确保评审的全面性。
委员会组成
明确评审专家的职责，确保评审客观、公正。
职责明确
中标结果公示与异议处理
通过官方渠道公示中标候选人，接受社会监督。
中标结果公示
对公示结果有异议的，可在规定时间内提出，由招标方组织复核并答复。
异议处理
01
02
05
合同签订与执行
合同谈判关键条款
明确合同双方（发包人和承包人）在项目执行过程中的具体责任和义务，包括但不限于工程质量、工期、费用支付等方面。
合同双方的责任与义务
详细列出项目的关键工程节点和进度安排，确保双方对项目的执行计划有清晰的了解。
详细规定项目费用的支付和结算方式，包括预付款、进度款、结算款等支付比例和时间节点。
关键工程节点与进度安排
明确工程的质量要求和验收标准，包括验收的程序、方法和标准，以保障项目的质量和效果。
工程质量与验收标准
01
02
04
03
费用支付与结算方式
合同备案与归档要求
合同备案
合同签订后需向相关主管部门进行备案，以确保合同的合法性和有效性。
01
合同归档
建立合同档案，将合同及其相关文件、资料进行分类、编号和存档，便于后续查阅和管理。
02
保密义
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