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安全生产月主题征文范文

安全生产月是在每年的6月份。那么关于安全生产的作

文你知道怎么写吗？不会写的话可以看一范文作为参考

哦！今天我在这给大家整理了安全生产月主题征文，接下

来随着我一起来看看吧！

安全生产月主题征文1

6月是全国安全生产活动月，今年的主题是全面落实企

业安全生产主体责任。每个人对这句话的内涵都有自己的理

解，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想通过一个故

事，谈谈我的看法。

中国有个故事，叫一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃,

三个和尚没水吃°之所以会出现这样的局面，是因为一个和

尚的时候，他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的

时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的

时候，大家同一种心态，同一种思想境界，互相推诿责任,

谁也不去取水，以致大家都没水喝。

其实，三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先

生在一次演讲中新编了三个和尚吃水的故事。有三座庙，离

河都较远，怎么解决吃水问题呢？

第一座庙，三个小和尚一开始轮流挑水，三人都很累，

于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和

尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑一段路,

再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。

大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫机制创新。

第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新

规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚

饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这

样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫

管理创新。

第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想

想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在

一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二

个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负

责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办

法叫技术创新。

如何实现从三个和尚没水喝

转变到三个和尚水多得吃不完的新局面，厉教授归结

了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这

些管理创新的共通之处就是：每个人都承担起责任。

三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带，现代

化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错

综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机

构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体,

各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为承担

安全责任的载体。

要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来

传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制，系统地决

定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范

围；建立责任传递机制，实行责任分解，通过安全生产责任

书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么

人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位,

他就应该承担这个岗位分内的安全责任。

否则，安全责任如果仅仅是在名义上承担责任，安全

标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这

不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前，仅仅

拥有责任意识是不够的，愿意承担和能够承担，不是一回事。

如果一个企业没有构建责任体系，各项安全生产的管理就不

会落实到位，这种情况下谈落实主体责任，无疑是在开空

头支票、建空中楼阁。

落实