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各级平安生产责任制

公司平安生产责任制

一、公司平安经理对平安生产统一领导，公司平安科负责日常业

务，平安科在平安经理的领导下开展工，各项目部必需成立以项目

经理为首，平安员、平安监管员、施工员、质检员、材料员、机管员

等参与的平安生产领导小组，具体负责本项目部和项目工程的平安生

产工。

二、确保各项目部配备1・2名责任心强、专业素养过硬的专职平

安人员，对配备的专职平安员要保持相对稳定。项目部依据项目工程

的规模，在施工现场设立平安机构，配备齐全平安管理人员。

三、各级平安领导机构要建立例会制度，定期召开平安会议，分

析平安生产状况，驾驭平安生产动态，探讨解决平安生产的突出问题。

四、全部生产班组均设兼职平安员，并在班组长的领导下，负责

本班的平安生产工。

五、公司对所属项目部的平安生产实行定期或不定期的平安检查

活动。各项目部每月组织两次平安检查，各项目工程每周组织一次平

安检查，各班组每天业前必需进行平安检查。

公司经理平安生产责任制

一、细致执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、规定和

上级的指示、决议，结合公司实际状况，制定贯彻实施的措施，并检

查执行状况。

二、对本公司的平安生产工负主要责任，把平安生产列入议

事日程，要定期召开平安生产会议，探讨平安生产动态，分析事故教

训，解决平安生产上的问题。

三、严格有关文件规定，每年备好平安技术措施费用，专款专

用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力气按时完成，不断

改善劳动条件。

四、依据建筑施工特点，依据国家规定的配备符合条件的专职

平安管理人员，并保持相对稳定。要支持平安管理部门、平安管理人

员的工，使他们真正做到有职、有权、有责。

五、督促有关部门建立和健全平安生产规章制度，随时组织检

查，不断充溢完善。

六、主动改善劳动条件，开展平安达标活动，消退担心全因素。

提倡文明施工、平安生产，保证本企业的产品符合规程和平安技术标

准的要求。

七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥

或违章业造成平安事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严

峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。

八、常常性组织中层领导干部、职能部门负责人及业职工进

行平安生产的方针、政策和平安技术培训教化，提高他们的平安管理

水平和实际操作技能。

公司技术负责人平安生产责任制

一、细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、

规范。结合单位技术状况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执

行状况。

二、对公司、项目部施工生产中一切平安技术工作全面负责，

常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨、规划、布置、检

查、总结、评比施工生产技术工作时、必需同时探讨、规划、布置、

检查、总结、评比平安技术工作。刚好探讨、处理重大平安技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安

第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、

施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实

施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，好用效果好,

成为科学指导施工的技术依据。

四、常常对职工进行平安技术学问培训、考核工作。不断提高

广阔职工平安技术水平和