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海尔班组建设手册.docx

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    班组 建- 设手 册

    班组等级：SBU班组 □自主治理班组□免检班组□信得过班组□

    合格班组□不合格班组□

    开场均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价

    部门:

    车间:

    班组:

    班长:

    班组长职责

    1、指挥好班组的生产过程掌握及质量过程掌握，准时预防解决生产中消灭的问题，搞好班组的看板治理、班组现场6S治理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

    2、协调纵横关系，保证均衡生产。

    3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进展推动闭环。

    4、 乐观开展QC活动，乐观开展合理化建议活动。

    5、 准时帮助

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