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仓库实效管理操作技能主讲：吕;提纲;产品在生产成商品的过程中，因各;2、仓储管理的作用为财务部门;材料、半成品、成品进仓库的管理;符合生产工艺的要求；01达到进;A按订单点、收货，并检查；B经;负责仓库的日常管理事务；按规定;01库区要与生产场所靠近，并保;B、物料的堆放原则三、货仓的规;五五堆放法：根据物料的特性五五;基准存量，小东西上架，大东西分;.根据月份用颜色来区分；01堆;品名、规格01数量;确认供应商；01确定交货日期与;仓储单位根据生产计划将仓库储存;由生产制造部门的现场人员在生产;仓库部门能够积极主动、直接掌握;要查对数量，并须入库人员签名后;物料的储存与管理02要查对数量;防火、防水、防压、防盗；;八、物料的储存与管理C、储存应;维护品质；安全性，物料的保管应;仓储管理制度应建立的十分完善，;可以纠正帐物卡不一致的现象；改;定期盘点制：.盘点单盘点法：;0102连续盘点制：是指不定期;0102准备工作；;是指整理、整顿、清扫、清洁、素;十、“6S”管理B、“6S”;5S现场管理实务;检查表1红牌（;减少浪费;数字游戏您能很快的找到您要找的;请找出15、16两位数字233;12;成立组织01进;F、“6S”管理的特点1.没有;安全第一轻拿轻放;兵马未动，粮草先行01有效的仓;谢谢大家!
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