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企业管理人员激励菜谱

激励菜谱

所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源

或者激励方法。

激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情

况编制一份自己的“激励菜谱”。

不能直接动用的激励菜谱

属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、

加薪、福利、显示身份，此类激励资源不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：

激励方法特点

（1）奖励制度

①设计未来奖励方法:优点:

在公司的使命和目标前提下，由全体员工提高员工的参与感

共同设计公司的未来，提出设计方案，全提醒员工关注公司未来

体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计通过对共同未来的认同，增强归属感和凝

划都由员工来推动；全体员工不仅每个人聚力

都有资格得奖，而且每个人都有资格参与花费不多

选拔获奖人。缺点:

方法：自由提名、分级筛选，员工投票。可能会占用较多时间

类似的奖励：品质奖

卓越奖

有平均奖（找出最大问题）

①百分俱乐部优点:

方法：全勤20分，完全遵守规则20分、使员工为荣誉而努力

客户无投诉20分、节省成本20分使员工了解和明白可以改进的方向

类似的奖励：操作简单方便

最高得分奖缺点:

最低得分奖处于得分中间的员工可能比较无所谓

百分百沙龙

（2）职业发展优点：

方法：87%的员工相信，给予员工特殊的在职培

员工依据各自的业务送他们去外面参训，是一种积极的激励

加会议、讲习班或研修班MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司

让员工在职攻读更高的学位或学历，如出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好

MBA的激励

举办内部培训，让员工参加。缺点：

为员工制订专项职业发展计划比较昂贵

公布明确的职业发展路径可能影响工作，如脱产

（3）晋升优点：

方法：一般来说激励效果明显

升职或升级缺点：

让他主持一个项目职位有限

让他做顾问增强某个人的地位可能会有些负作用

给予充满荣誉的职务难以多次重复使用

给予特别任务

（4）公司股份