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数智化转型助力业财融合价值提升
说明
数智化转型使得财务职能不再局限于传统的财务报告和审计，而是更深入地参与到业务流程中。在新的模式下，财务部门不仅要评估和分析财务数据，还要利用大数据分析工具预测未来的市场趋势和业务风险，并为业务部门提供决策支持。业务部门也逐渐承担起财务管理的部分职能，如预算编制、资金管理等。这种职能的互融与重塑，使得业务与财务的边界逐渐模糊，实现了更加高效的合作。
数智化转型不仅仅是技术的革新，还需要企业文化和人才的支持。企业需要培养具备数字化思维和创新能力的复合型人才，这些人才不仅懂得传统的财务管理，还能够利用数智化技术进
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