安全生产会议制度.pdfVIP

平安生产会议制度

1.目的

为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过

中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。

2.适用范围

班组及以上各部门平安生产会议

3.职责

3.1安技部负责制度的制定、椅杳、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。

4.工作程序

4.1公司平安生产委员会会议

4.4.1公司平安生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集,

公司主要负责人主持，全体委员参与。时间不限，地点由召集人确定。

4.4.2会议主要内容：探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。

审定、分解考核公司里的平安目标管理支配及执行状况，探讨解决重大隐患，且

在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过中的

分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的

重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。

4.4.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成

会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室

应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。

4.2公司级平安生产会议

4.2.1公司级平安生产会议，每月至少一次，安技部门召集，公司生产副总

经理主持。参与会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、平安员、技

术人员和各车间主管生产的领导等，井依据有关状况对与会人员按须要随时增

减。时间由生产副总经理确定，地点由召集人确定。

4.2.2会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产

工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业

的实行措施；对发生的平安生产事故依据“四不放过”的原则作出处理和确定；

表彰和嘉奖平安生产典型事迹；对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问

题的措施和方法等。

4.2.3会议记录由安技部门进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会

议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安技部门应负

责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。

4.3部门车（间）级平安会议

4.3.1部门（车间）级平安会议，每月至少召开一次，由分管平安的领导主

持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人确定。

4.3.2会议主要内容：探讨本部门如何贯彻执行上级和公司平安生产上的各

项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。

4.3.3会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议

的执行状况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行状况。

4.4班组平安会议

4.4.1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间

一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

4.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、沟通、

总结平安生产工作；学习平安操作规、平安规章制度等；分析班组内外事故案

例；结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。

4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领导和安技员每月进行定

期检查并签字。

4.5各专业性平安会议

由各主管职能科室领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记

录。由主管职能科室本会议决议执行状况进行督促、检查和考核。

4.6不定期平安生产会议

由各职能部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会

议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考

核。

4.7相关要求

4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探

讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时有关部门和领导进

行传递,并对存在问题刚好协调处理。