2023年度自考专业(工商企业管理)考试彩蛋押题附完整答案详解(有一套).docxVIP

2023年度自考专业(工商企业管理)考试彩蛋押题附完整答案详解(有一套).docx

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自考专业(工商企业管理)考试彩蛋押题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)根据《2000年通则》的解释,采用FCA术语时,不属于卖方责任的是()。

A.按时交货

B.提交交货凭证

C.办理进口结关手续

D.办理出口结关手续

正确答案:C

2、(单选题)在定义成员角色和各自任务的基础上经过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标,这是指()。

A.组织结构柔性化

B.组织结构虚拟化

C.组织结构扁平化

D.组织结构网络化

正确答案:D

3、(单选题)某企业按产品划分部门,成立多个专业化的生产经营单位,则该企业的组织管理模式称为()。

A.直线职能结构

B.联邦分权制结构

C.H型结构

D.U型结构

正确答案:B

4、(单选题)我国正式加入IEC的认证管理委员会的时间是()。

A.984年

B.1983年

C.1982年

D.1981年

正确答案:B

5、(单选题)())就是管理发展的一种新趋势。

A.从强调直觉到重视理性

B.从小公司到集团化

C.从软管理到硬管理

D.从外延式管理到内涵式管理

正确答案:D

6、(单选题)比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一,能带来综合效益的设备购置战略是()。

A.产品开发型设备购置战略

B.扩张型设备购置战略

C.综合型设备购置战略

D.综合型设备购置战略

正确答案:C

7、(单选题)低关联文化的沟通要用()来表达。

A.身体语言

B.沉默

C.停顿

D.词组

正确答案:D

8、(单选题)企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是()。

A.理论知识

B.工作程序

C.科学分析

D.创造性

正确答案:C

9、(单选题)生产与作业战略属于企业战略的()。

A.总体战略

B.经营战略

C.竞争战略

D.职能战略

正确答案:D

10、(单选题)管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达()。

A.80%

B.60%

C.40%

D.20%

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)网络商务信息收集的基本要求()。

A.及时

B.准确

C.量大

D.经济

正确答案:ABD

2、(多选题)根据《增值税暂行条例》规定,与进口有关的下列哪些物品免征增值税?

A.直接用于科学研究的进口仪器设备

B.国际组织无偿援助的进口物资和设备

C.来料加工所需的进口设备

D.来件装配所需的进口设备

E.补偿贸易所需的进口设备

正确答案:ABCDE

3、(多选题)跨国公司利用国际分包可以获得的优势有()。

A.节约成本

B.提高灵活性

C.避开外汇管制

D.获得政府优惠条件

E.降低或防风险

正确答案:ABDE

4、(多选题)处于产品寿命周期成熟期阶段的产品,其适宜的产品战略是()。

A.产品改进战略

B.优质低价战略

C.产品差异化战略

D.集中化战略

E.收益战略

正确答案:ABC

5、(多选题)装卸时间的规定方法有()。

A.连续日

B.装卸率

C.滞期率

D.累计24小时好天气工作日

E.连续24小时好天气工作日

正确答案:ADE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为难点SBA。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述质量体系认证的作用

正确答案:(1)企业获得质量体系评审合格证书可以增强客户与供应者之间的信任感。

(2)在公司内部开展质量体系评审,可以加强企业质量管理,提高一次成功率、增产量,降低成本,提高效益。

(3)开展质量体系评审,对需方来说,可以查阅获得质量体系评审合格证书的生产企业名录.从中选择能连续提供保证产品质量的供方,购买到高质量商品,减少验收费用和库存费用。

2、(问答题)在选择不同的咨询工作作风时,需要考虑哪些因素?

正确答案:在选择不同的咨询工作作风时,需要考虑的因素有:

(1)客户的要求

(2)咨询课题的性质

(3)客户企业内部的人际关系

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