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企业生产考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.生产过程的核心是（）

A.转换B.投入C.产出

2.以下属于生产要素的是（）

A.产品B.技术C.销售

3.大量生产类型的特点是（）

A.品种多B.产量大C.设备通用

4.生产计划的主要指标不包括（）

A.产品品种B.产品价格C.产品产量

5.物料需求计划的英文缩写是（）

A.MRPB.ERPC.JIT

6.生产现场管理的“5S”活动不包括（）

A.整理B.节约C.清扫

7.全面质量管理的英文缩写是（）

A.TQMB.ISOC.QS

8.设备综合管理强调（）

A.设备维修B.设备寿命周期C.设备更新

9.生产能力计算中，代表产品是（）

A.最主要产品B.产量最大产品C.典型产品

10.生产运作的总体策略不包括（）

A.自制或购买B.质量控制C.厂址选择

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.企业生产过程的组成部分有（）

A.生产技术准备过程B.基本生产过程

C.辅助生产过程D.生产服务过程

2.影响生产能力的因素有（）

A.固定资产数量B.固定资产工作时间

C.固定资产生产效率D.员工数量

3.生产计划的层次包括（）

A.长期生产计划B.中期生产计划

C.短期生产计划D.年度生产计划

4.库存的作用有（）

A.保证生产连续性B.防止短缺

C.降低成本D.提高生产效率

5.质量管理体系的构成要素包括（）

A.质量方针B.质量目标

C.质量策划D.质量控制

6.设施布置的基本类型有（）

A.工艺原则布置B.产品原则布置

C.定位布置D.混合布置

7.生产调度工作的原则有（）

A.计划性B.统一性

C.预见性D.灵活性

8.设备磨损的形式有（）

A.有形磨损B.无形磨损

C.经济磨损D.技术磨损

9.准时化生产（JIT）的特点包括（）

A.拉动式生产B.准时供货

C.团队工作法D.并行工程

10.生产过程的空间组织形式有（）

A.工艺专业化B.对象专业化

C.成组技术D.流水线生产

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。（）

2.生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。（）

3.产品生产周期是指从原材料投入生产开始，到成品生产出来为止的全部日历时间。（）

4.库存管理的目标是降低库存成本。（）

5.全面质量管理强调全员参与。（）

6.设备的自然寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间。（）

7.生产过程的时间组织的目标是提高生产效率，缩短生产周期。（）

8.物料需求计划主要解决相关需求问题。（）

9.流水线生产是对象专业化组织形式的进一步发展。（）

10.生产运作战略是企业战略体系中的职能战略。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产过程组织的要求。

答案：连续性、平行性、比例性、均衡性、准时性。使生产过程各环节紧密衔接，资源合理利用，保证产品按计划生产。

2.简述制定生产计划的步骤。

答案：调查研究，收集资料；统筹安排，初步提出生产计划指标；综合平衡，确定生产计划指标；审批下达，执行计划。

3.简述质量管理的八项原则。

答案：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4.简述设备管理的主要内容。

答案：包括设备的选择评价、使用、维护保养、检查修理、更新改造等。旨在保证设备正常运行，提高设备利用率和寿命。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论企业如何在生产过程中实现节能减排。

答案：采用节能设备与技术，优化生产流程减少能源浪费；合理安排生产，避免设备空转；加强员工培训提高节能意识；回收利用生产废弃物，实现资源再利用。

2.探讨如何提升企业生产效率。

答案：优化生产布局，合理安排工序；引入先进技术和设备；加强员工培训，提高操作技能；建立有效激励机制，调动员工积极性。

3.谈谈企业如何应对生产过程中的突发质量问题。

答案：立即停止有问题产品生产和流通，召回已售问题产品；成立专项小组，分析问题原因；采取纠正和预防措施，对相