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工程项目管理人员自我批评材料(多篇）

工程项目管理人员自我批评材料(多篇）

工程项目管理人员自我批评1

根据公司关于召开民主生活会的通知，这段时间我仔细剖析

了自己的思想动态和所作所为，紧密围绕生活会主题，结合学习

心得、个人实际和征求到的意见，认真进行自我剖析，现对自身

的问题进一步的反思，进行批评与自我批评。

一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的

问题和不足

1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。

一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去

主动学习理论知识，而是去玩电脑、看电视、逛街等，没有全心

全意的投入到学习中去。平时虽然学习了一些技术管理论知识，

学习了一些政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的

钻研精神，在自觉性方面还存在着较大的差距，对于学过的东西

没有进行反思、没有深刻钻研。

二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理

论知识解决实际问题的能，对理论知识的理解与实际应有脱钩，

没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐

性和洞察力，不善于对问题的观察、分析^p问题，对事情的

理解不深刻、不全面。例如平时学习了一些工程管理、行政管

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理、人员安排等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当

发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析

^p，而是常常不了了之。

三是理论知识学习不够，专业知识缺乏，固然有时有坚定的

信念，却缺乏一种知识的学习从现在做起、从自身做起的履行意

识。例如今年报考了一级建造师的考试，但是至今未购买任何有

关这方面的书籍，不谈不上学习了，这就说明了缺乏从现在开始

做起的意识。

2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。

常常觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，拿现

在的困难去比过去的容易。事实上，项目管理工作大同小异，家

家有本难念的经。因为职位的不同，工作的内容和责任的大小不

同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。以前，作为一个

技术员的时候，不需要去和业主打交道、不需要和监理去沟通，

只是按照总工、工程部长的指令去完成任务。而现在作为总工，

就要加强和业主、监理、设计、勘察、监督站等各个单位去沟

通。与人交际困难是我的一大缺点经常需要沟通的时候，畏首畏

尾、顾虑太多，生怕别人不买账。其实人与人都是平等的，只有

多交流、多沟通，才能建立良好的人际关系。思想上另外一个方

面：在奉献精神上做的还不够好，在思想的深处还存在着私心杂

念，有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上

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不够精细、处理问题表面化，有时停留在指出问题点到为止，没

有主动追究问题发生的根，较少举一反三，共同诚勉。

3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。

缺乏管理能力，特别是人越多，体现的就越明显。现在虽然

技术人员比较多，对于他们的分工，也总是举棋不定。布置的任

务，基本上不能按时完成，缺少过程的监督与督促，只追求结

果，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来

再催，催不来再等，常常因为这样，耽误了不少工作，使工程部

与其它相关联的比如物资部、计财部之间出现要的东西拿不出

来，部门之间相互扯皮的现象。做具体的事情来说并不难，难就

难在怎么样管好自己的兵，角色转变不完全，对下属多认为他们

能力不足、态度不诚恳、思想不健康。现在想想，他们能力确实

有欠缺，但是如果他们能力强的话，应该现在是我的领导，而不

是被我领导了。常常心太软，生怕管严了他们心理承受不了，撂

挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，就放松了管理，让

他们放羊，宁愿自己承担一点责任，而不愿意多管、多说。有的

时候当老好人，不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的

思想动态。

4、对本职工作知识把握的不深、不全，工作能力有待进一步

加强。

有时候虽然也看看图纸、翻翻规范，但有些实用的思想，急

用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚。存在时紧时松的

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现像，造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查