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决策分析问题模型

（1）目标

（2）至少有2个以上的行动方案

（3）不同方案得失可计算

（4）决策环境

确定

大致概率

完全不确定

例1、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案A1,A2,A3,A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果：S1:干井，S2：油量中等，S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？

例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？

1

2

1、不确定性决策问题

例1、电视机厂，99年产品更新方案：

A1：彻底改型

A2：只改机芯，不改外壳

A3：只改外壳，不改机芯

问：如何决策？

收益矩阵：

高中低

S1S2S3(万元)

A1201-6

A2980

A3654

收益

方案

(一)、乐观准则(最大最大法则)max[maxVij]

i

j

选A1

S1S2S3Vi=max{Vij}

A1201-620

A29809

A36546

maxVi=20

i

即着眼于最大收益来制订决策，不顾风险！

(二)、悲观准则(最大最小法则)max[minVij]

i

j

选A3

S1S2S3Vi=min{Vij}

A1201-6-6

A29800

A36544

maxVi=4

i

j

即非常谨慎，对风险顾虑太多，根据各种方案的最小收益来决策！

选A1

(三)、折衷准则(乐观系数准则)

加权系数α(0α1)

max{α(maxVij)+(1-α)(minVij)}α=0.6

i

j

j

S1S2S3Vi1=maxVi2=min加权平均

A1201-620-69.6

A2980905.4

A3654645.2

max=9.6

i

(四)、等可能准则

选A2

max{Vij}

1

n

n

j=1

i

S1S2S3Vi=Vij

A1201-65

A29805

A36545

max=5

2

3

2

3

1

3

对于每种方案，取其收益的平均值，比较大小！

选A1

(五)、后悔值准则(最小机会损失)

{max{Vij}-Vij}

i

S1S2S3