分章节P2-02 分析解决问题.pptx

网达原创作品经典思维框架系列PPT这是一套基于经典的思维框架和工作方法所整理的PPT作品，内容主要包括经典的逻辑思维、结构化分析和问题解决方法等方面的介绍，通过学习此PPT，读者可以掌握经典实用的思考方式，学会如何将复杂问题简化为可操作的步骤，提高分析问题和解决问题的能力

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网达原创作品P2-更多经典思维框架部分经典思维框架模型，是职场人高效解决问题的利器，这里整合了多种经典管理理论，提供系统化、结构化的思考路径。运用这些模型，我们可快速识别问题核心，制定有效策略，提升工作效率，提升核心竞争力

更多经典思维框架部分P2P2部分：7大领域100个经典思维框架思考能力分析解决问题沟通战略与规划领导力执行力市场营销自我管理二八定律黄金圈法则PDCA六顶思考帽SMART原则5W1H分析法多元思维SCAMPER创新思维U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法则整合思维OGSM思维曼陀罗思考法系统思维CAF思考法PMI思考法逆向思维空雨伞逻辑树议题树目标多杈树麦肯锡7步成诗差距分析ORID思维GROW鱼骨图5M1E分析法沟通漏斗乔哈里视窗麦肯锡30秒电梯理论FFC赞美法SCQASTAR法则FIRE沟通RIDE说服SCRTV表达7-38-55法则STORY故事五要素英雄之旅ADISC模型OELS3C分析波特三个基本竞争战略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩阵波士顿矩阵价值链分析7S分析品牌资产MVP精益法护城河理论商业画布产品战略与规划设计创新设计创新思维定位地图生产微笑曲线卡茨管理技能猴子管理法则领导力梯队管理4C沉没成本TOPIC情景领导力POA行动可复制化思维马斯洛需求理论DOCA工具决策矩阵利弊均衡表KVI价值衡量ABC分类法用户画像分析市场营销4P4C营销内容营销5A核心竞争力分析人货场AIDMAAISAS思维STP分析上瘾模型FABE销售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行为DFEAS营销峰值定律五大圈层成长破圈冰山模型四象限矩阵GTD时间管理番茄工作法飞轮效应情绪ABCRIA阅读法费曼学习法

02分析与解决问题的能力“分析与解决问题的能力”是职场人士的核心能力。它要求职场人能够透过现象看本质，识别问题根源，提出解决方案并付诸实践。具备这项能力意味着能够迅速应对挑战，提高工作效率，为企业创造价值。因此，不断提升这一能力至关重要

02分析与解决问题的能力P2

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空-雨-伞——现象解释措施“空雨伞”模型是一个用于指导解决方案的思考模式，由麦肯锡公司总结得出。这个模型包含了数据分析思维的三个关键步骤，理解现状、分析原因以及预测未来2-01代表对现状、事实或问题的观察和理解现象与事实代表对可能发生的情况的原因分析和解释，以及对未来的预测和判断解释、推理和判断代表根据预测结果，计划采取的措施、决策与行动措施、对策与行动伞雨空空-雨-伞“空雨伞”模型是一个简单而实用的思考工具，可以帮助我们更好地理解和应对生活中的各种情况通过这个模型，我们可以更好地理清思路，分析问题，并制定出相应的行动方案，广泛应用于各种工作场景和问题中，帮助我们更全面地理解和解决问题“空雨伞”模型，体现了数据分析思维的重要性，即从事实出发，通过分析和判断，最终得出解决问题的方案

逻辑树——树状分解复杂问题逻辑树是一种常用的决策分析工具，它通过将问题或决策过程分解成一系列的子问题或子决策，形成一个树状结构，以便更清晰地分析和理解复杂的问题2-02销售环节因素主要原因1品牌营销因素主要原因2商品本身因素主要原因3为什么XX产品销量差?需要解决的问题原因2-1品牌认知弱原因2-2外包装利益点不起眼原因2-3消费者需求不精准原因3-1季节性因素：产品淡季原因3-2产品出现重大失误原因3-3平台限制曝光渠道减少原因1-1销售人员的架构原因1-2销售人员的话术引导原因1-3活动促销没有吸引力逻辑树将需要解决的问题树状分解，找出问题最本质的原因，然后思考应该采取什么解决方法逻辑树基本由三个层级组成，第一层级是需要解决的问题，第二层级是为了解决第一层级的问题而列举的原因，第三层级是将第二层级的原因进一步细分使用逻辑树时要保证不存在重复或遗漏，保证各层级的内容处于同样的水平，保证上下层级之间没有矛盾

议题树假设思考——以假设为根据进行思考议题树假设思考，以假设为根据进行思考，找出快速解决问题的方法。将议题进行树状分解，并加以验证，从而找出解决问题的方法2-03是否能够解决XX（议题）12①-1能吗？①-1能吗？①-1能吗？①能吗？①能吗？①-1能吗？①-1能吗？①-1能吗？是或否因为…是或否因为…是