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2025-06-20 发布于四川
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供应链整合管理.pptx

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第4章供应链运作策略与网;在供应链设计上，很多人只知道不;为什么要研究供应链运作模式问题;IT物流周转频率高、批量小、多;功能型产品2.产品属性划分满足;很短的寿命周期变化多端不可预测;为什么要这样划分产品属性?01;3.供应链系统的功能划分;功能型产品的需求可以预测,所以;公司的产品是功能性的还是创新性;物料转换的低成本性与市场响应性;供应链资源与市场需求之间的匹配;01供应链内资源与市场需求之间;1如果一家公司处于矩阵的右上角;然而许多公司在这上面栽跟头。许;push-pull边界推动战略;整机装配线01推动：根据零部件;日用消费品：Pull-Pus;科学的供应链管理组织观01现;苹果公司的供应商遍布全球，分布;其它例子:零售行业中的两大巨头;沃尔玛是以先进的管理方式、信息;在建立战略性的供应链管理模式时;第3节供应链的网链结构设计;Agility：敏捷性Adap;logo2.供应链网络结构;影响供应链物流网络设计决策的因;问题：可供物流设施开发的土地变;相比工业用地，地方政府一般更愿;231供应链物流网络的设计除了;4、物流网络的一体化架构*工厂;物流中心工厂商店M＋N＝9;轴辐网络(hub-and-sp;例:FedEx全球网络四大;国际快递公司的全球服务网络一般;轴辐式航空网络結构优点可改善传;3）轴辐式物流网络的经济效果*;5.供应链结构特性——案例分