领导与授权案例分析(论文资料).ppt

领导与授权

小品与案例分析管理学课程

领导名言导读：为了领导成功，领导者必须具备两种积极的、根本的且相互联系的特质：专业技能和同情心。——WilliamG.Pagonis

背景：

演员1：首席执行官AlDunlap：刚刚上任，大幅裁员。扮演者：邓维

演员2：首席执行官助理：〔尽心尽力支持首席执行官，帮执行官处理掉那些不服从管理的人〕?扮演者：钱克超

演员3：公司职员1：〔有8个小孩要养，但是却没有工作能力，还喜欢传小道消息〕?扮演者：刘兆钧

演员4：公司职员2：〔比较有能力，但是不能安心工作。总是仗着自己是某某股东的亲戚而横行于公司内部。〕?扮演者：齐峥

演员5：为某慈善机构拉赞助的：〔目的是要到1000万美元给孤寡老人谋福利。〕?扮演者：赖筱轶

演员六被开除员工三〔因私事而误工〕扮演者：杨磊

故事发生地点：

首席执行官办公室首席执行官着坐在办公室内批改公文。这时助理进来通报……

首席执行官办公室

此案分析领导就是关于如何有效行使管理制度权利的过程。通过其上案例，我们可以看出AlDunlap是个成功的领导者。他正确行使了自己的权利，并且能够对症下药，明确自己需要什么，不需要什么。不被世俗所拖累，以利益为优先，使他的公司到达了利益最大化！所以，作为领导者不可以凭感情做事，更要考虑公司的切实需要。

授权名言导读：授权并不神秘：他仅包括一些简单的步骤和持久进行的决心而已。——W.AlanRandolph

背景：一家大的飞机制造厂发现他们的员工出现了越来越多的工商致残事故。他们为此付出的福利支出远远超过了预算。他们为了防止这一问题，将会如何去做呢？

演员1：公司经理：〔头痛于伤残事故，希望能有方法解决〕?扮演者：刘兆钧

演员2：财务会计：〔希望经理能减少公司福利，不再给那些因为不按章程工作而出现事故的员工报销医药费。〕?扮演者：齐峥

演员3：公司经理的朋友：〔是个智多星，提了一个非常好的建议！〕?扮演者：邓维

演员4：公司职员：〔出了工伤事故，去找财会报销〕扮演者：钱克超

故事发生地点：某大航空公司会计室公司经理和朋友谈着话走进了会计室……

会计室

此案分析

谢谢！本组成员：0434071129齐峥0434071226邓维0424071102赖筱轶0434071115刘兆钧0434071130高燕华克超0434071132姜敏0434071119焦杰房旭0434071122杨磊