教学主任KPI分解表.docxVIP

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20XX年月教学主任KPI分解表

一、管理能力考核：

姓名

部门

教学中心

职务

教学主任

序号

考核内容

权重

目标值

考核方法

分数

1

市场活动安排

10%

安排教师进行讲座

无法完成扣10分

2

排课正常

5%

无差错

出现差错扣5分

3

SA团队管理

10%

无投诉，市场活动配合无差错

1次投诉情况属实，或1次市场活动配合出差错，扣5分

合计

25%

二、团队教学质量考核：

序号

考核内容

权重

目标值

考核方法

分数

1

平均保分学生成绩通过率

15%

如当月无参加考试的学生，则不扣分。如未达标的学生数量多于2人（不含2人），则每多出1人扣5分，扣完为止。

每多出1个学生扣10分，扣完为止

2

平均非保分学生成绩提高率

15%

如当月无参加考试的学生，则不扣分。如无进步的学生数量多于2人（不含2人），则每多出1人扣5分，扣完为止。

每多出1个学生扣10分，扣完为止

3

平均学生投诉

10%

0投诉

1次投诉情况属实扣5分

合计

40%

三、销售业绩考核：

序号

考核内容

权重

目标值

考核方法

分数

1

二次续费率转介绍

20%

月续费完成总业绩额的10%，退费率低于3%

未能达到指标的50%则扣除全部分数。若超过指标的50%未达到指标的70%则扣5分；若超过指标的70%未达到指标则扣2分。奖励方式参考：业绩考核方案。

合计

20%

四、日常管理考核：

序号

考核内容

权重

目标值

考核方法

分数

1

部门成员规范着装、仪容仪表

5%

不定期抽查

2

部门成员不迟到、早退（包括会议，市场活动及上课）

5%

1次迟到扣1分

不定期抽查

3

部门成员桌面整洁，办公环境保持整洁

5%

不定期抽查

合计

15%

五、总计

合计

被考核人签名

日期

行政总监签名

日期

校长签名

日期