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对目前公司管理现状的看法与建议

对目前公司管理现状的看法与建议

对目前公司管理现状的看法与建议

对公司体制及制度建设的看法及建议

对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划

和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新

分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司

迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅

速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：

一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使

命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的

就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也

是个分阶段的发展系统。对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领

有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文

化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应

通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并

实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持

续发展，成为行业领先的优秀公司”。

二、加强公司制度建设

1．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司，—1—

没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度

连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专

业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各

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个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法

性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制

度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错

误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。

部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。

3．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆

概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明

书》应具备的内容，不可加在制度里。

4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内

容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，

得不到认可，就会出现执行难的问题。

5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，

制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，

应由公司主管领导审核并得到认可。

6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方—2—

圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的

制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。不能像过家家，

今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者

废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的

制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，

就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，

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都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的

不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作

用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，

管理又退回了混乱局面。

三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见

解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明

白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领

导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得

更加强大。

四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明

确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部

门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样

节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但

必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，—3—

做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、

管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西

也能够达到预期。

五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见

谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是

管理的大忌。任何职务都有它