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二建施工管理试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

B.为工程的建设和使用增值

C.实现项目建设阶段的目标

D.为项目建设的决策和实施增值

答案：A

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，其他选项虽也是项目管理的一部分，但不是核心任务。

2.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。

A.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调

D.招标发包工作在设计阶段不能开始

答案：C

解析：施工总承包管理模式下，支付给分包单位的款项一般由总承包管理单位支付，A错误；业主对施工总承包管理单位的依赖较小，B错误；招标发包工作可以提前到设计阶段，D错误；施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，C正确。

3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工平面图

D.技术经济指标

答案：C

解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它合理规划和布置各种施工资源、材料堆放、机械设备停放等，能直接反映现场文明施工组织情况。

4.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制工程资源需求计划

B.应用互联网进行进度控制

C.制定进度控制工作流程

D.选择先进的施工技术

答案：B

解析：A选项属于经济措施；C选项属于组织措施；D选项属于技术措施；应用互联网进行进度控制属于管理措施中的信息技术的应用，B正确。

5.施工成本控制的步骤是（）。

A.比较—分析—预测—纠偏—检查

B.预测—检查—比较—分析—纠偏

C.检查—比较—分析—预测—纠偏

D.分析—检查—比较—预测—纠偏

答案：A

解析：施工成本控制的步骤依次为比较、分析、预测、纠偏、检查。比较是找出偏差；分析是确定偏差原因；预测是估计完成项目所需成本；纠偏是采取措施纠正偏差；检查是对纠偏效果进行检查。

6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。

A.信息处理工作流程组织

B.物质流程组织

C.管理工作流程组织

D.施工作业流程组织

答案：C

解析：管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，该项目经理部制定的成本控制、进度控制等工作流程属于管理工作流程组织。

7.施工质量事故发生以后，按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况，积极组织事故调查的人，应该是（）。

A.施工项目负责人

B.施工技术负责人

C.施工单位质检员

D.项目总监理工程师

答案：A

解析：施工质量事故发生后，施工项目负责人应按规定的时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况，积极组织事故调查。

8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。

A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整

B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整

C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整

D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整

答案：D

解析：单价合同中，工程量可按实际完成量结算；总价合同中，工程量一般是固定的。固定单价合同中，综合单价在约定条件内不可调整，D正确。

9.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。

A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利

B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制

C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

答案：D

解析：施工平行发承包模式下，部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期，D正确；A选项说法过于绝对；业主用于平行发包的招标次数多，B错误；业主直接协调不同单位承包的工程进度，进度控制风险大，C错误。

10.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。

A.施工企业技术负责人

B.施工企业安全部门负责人

C.项目经理

D.施工企业的最高管理者

答案：D

解析：施工企业的最高管理者应对管理体系进行系统评价，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.与施工