卷烟bprerp项目管理模式及供应链体设计阶段任务.pdfVIP

阶段3:集团管理模式及供应链总体设计

一、《集团管理模式设计报告》

要点具体内容所需要的工作

重要性和必要RESEARCH

性；

当前模式；白沙集团及长烟的政治环境、经济环境、情况总体介绍

行业背景等经营环境进行详细调查研究

问题分析；访谈

集团资源配置结构与盈利能力分析

集团资产增值管理分析

集团所属企业计划与绩效管理分析

变革因素分析；

设计目标；

目标模式；方案初稿

集团管理架构设计

集团公共服务管理资源分析整合：包

括集团战略、公司文化、财务控制、资

金管理与调度、人力资源管理、集团信

息系统平台

与流程的结合关

系；

支撑体系；

投入产出分析；

切换策略

二、《长烟供应链设计报告》

要点具体内容所需要的工作

重要性和必要性“消费者权力”客户座谈会、供应商座谈会

当前结构（购销存）功能网链

伙伴“环”（Daymark需求环）

问题分析性能定位数据采集测算

系统的不确定性识别、以及不确定

性在供应链中上下传播的方式、各

种不确定性源对系统范围所产生

的影响

