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2023年市场部年度工作计划范文（7篇）

真正懂得市场部年度计划是怎么制定吗?很快要开展新的工作了，现在的你想必

不是在做计划，是在准备做计划吧。下面是小编给大家整理的2023年市场部年度

工作计划范文，仅供参考希望能帮助到大家。

2023年市场部年度工作计划范文篇1

市场部是企业的灵魂，直接对总经理负责，其工作职能在生产、销售、服务中都起

到了十分重要的作用，是销售环节的核心组成部分。作为市场部人员，其主要工作

是协助总经理收集市场信息、制订销售计划、实现销售目标。而衡量市场部工作好

坏的标准是：销售政策、推广计划是否科学，执行力度是否强而有力。

市场部人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的

需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要，这对公司

的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时，公司也要为员工个人的职业发展

提供支持，以达到个人与公司共同发展的双赢目的。

一市场部职能

1.制订和实施销售计划。

2.实现企业销售目标。

3.销售管理;销售政策的制订与施行，销售人员管理。

4.市场调研与市场预测。

5.策划。

6.销售工作的监察与评估。

二市场部人员职责

1.服从上级领导，及时完成下达的任务。

2.制订销售政策和销售计划。

3.全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。

4.对销售工作的监察，处理客户问题，建立信息反馈制度。

5.定期总结工作，并向总经理提交工作报告。

6.监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控。

7.制定、督促、实施必要的销售推广。

8.销售客户档案统计、归纳、整理。

9.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。

10.开展市场调查与市场预测、策划等工作。

11.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

12.其他临时性工作。

三市场部工作标准

1.准确性、及时性：准确、客观的掌握实时信息，了解不同信息动态。

2.协调性：包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。

3.规划力：做事之前，现在脑中想好应该怎么来进行，分辨出事情的先后高低，一

步一步地让作业更加顺利流畅。

4.执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成

为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的

程度。

四市场部制度完善

随着市场部人员的增多，为了加强市场部的工作规范，提供其工作效率，必须要对

市场部人员以及相关销售人员进行统一管理，首先要完善市场部的相关制度及人力

资源培训制度。

1.组织销售部人员进行系列培训。

企业文化培训;

企业产品培训;

行业关系培训(特定行业);

营销方法培训(有上之下);

客户接待口语培训(几个基本点要牢记);

气质培训。

2.费用管理制度。

全年度项目预算制度

报销制度

业务招待费用管理制度

3.项目管理制度。

项目跟踪流程图

项目信息调查表

项目跟进计划表

项目费用预算制度

4.市场绩效考核管理制度及激励机制制度。

2023年市场部年度工作计划范文篇2

一、20__年市场部工作的回顾以及20__年的调整

1、20__年市场部的职能

在20__年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部

职能上，也在不断的调整。

在20__年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。

A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今

B、公司广告项目执行及项目资料整理(含厂家费用报销手续)――从创建至今

C、市场调研及店员培训――20__年6月-8月

D、装修项目的管理

E、店面道具和配饰的管理

F、公司传播的平面设计及形象管理

2、20__年取得的成绩和存在的问题

在20__年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成

熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。

2-1、传播及促销策划方面：

在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促

销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工

作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成

为协助品牌部的设计制作功能。

该项工作在年度中的成果：

(1)策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品

牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。

(2)通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的