电气部门职能说明.docx

电气部门职能说明

经理职责：

人事的管理；

与各个部门的协调沟通；

工作任务的分配；

部门日常工作、报销、请假、图纸、采购单的审核；

电气规范化的指导及制定；

主管职责：

项目的具体安排和跟进；

日常、报销、请假、图纸、采购单的批复；

流程图、程序的审查；

4.

工程师职责：

电气图纸的绘制BOM的编写，流程图、程序的编写；

设备的调试；

出差客户现场的工作安排，和客户协调工作；

设备使用说明书、备件清单、点检表、保养清单的编写；

2018年工作总结

2018年即将结束，在这一年里我们的公司不断的在壮大。我们在这一年里基本上完成了公司给的任务，但在完成的过程中，我们也暴露出很多不足，以下是我总结的几点：

安全意识不全，在我们做设备过程中，不了解国家对安全的规定，出现了一些安全隐患，希望在以后的设备设计中，把设备安全放到第一位，加强安全知识了解。

责任心不强，无论是在外出差还是在公司工作，每天晚上睡觉前，最好都想一下，明天还要什么活要干，今天还要哪些工作没有完成，今天写的程序在脑中过一遍，是不是存在bug或安全隐患。不要把什么事都拖到明天解决，明日复明日，明日何其多！?日日待明日，万事成蹉跎。?

同事关系处理上要减少矛盾，都是同事，要相互理解，相互帮助，出现问题要耐心沟通。

程序规范方面，经过最近2年的规范，整体程序都能按照规范书写，好的程序，不仅是自己能很轻松读懂，也能让别人很轻松的读懂。我们后续会按照规范认真书写程序。

建议：

安全方面，整理一份自动化方面的安全标志相关规定，以便在设计和调试过程中按照相关的法律法规操作。安全光栅、安全门、安全继电器等模块的安全等级要符合相关规范。制定规范的安全回路接线，在调试过程过程中挂牌操作，禁止非相关人员私自操作设备。

加强人员教育，避免同事间出现矛盾，如果出现矛盾，请第一时间和自己主管联系，进行沟通交流。在工作上要相互理解，相互帮助，出现问题要耐心沟通。

在制定程序规范方面，规范制定时，最好能集思广益，这样大家都感觉比较容易接受。如果是好的指令可以学习，但尽量避免使用过多生僻的指令。

现在我们的设备说明书和操作指导都不完善，在写说明书和操作指导时，一定要把操作规范写清楚。哪些是产线员工可以进行的操作，哪些是由班组长、工程师才能进行的操作，一定要写清楚。