管理工程项目提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。为了激发管理团队的工作积极性，提高项目管理效率，确保项目质量与进度，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励管理团队在工作中发挥最大潜能，为公司创造更多价值。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应公平合理，确保每位员工都能根据其贡献获得相应的报酬。

2.激励导向：通过提成机制，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.责任明确：明确各岗位职责，确保提成与工作成果直接挂钩。

4.可持续发展：提成方案应具有长期性，能够适应公司发展需要。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与工程项目管理的员工，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人等。

四、提成比例

1.项目经理：根据项目规模、复杂程度及风险等级，提成比例为项目总造价的2%-5%。

2.项目副经理：提成比例为项目经理的50%-70%。

3.项目技术负责人：提成比例为项目经理的30%-50%。

4.项目质量负责人：提成比例为项目经理的20%-40%。

5.项目安全负责人：提成比例为项目经理的10%-20%。

五、提成条件

1.项目完成率：项目按期完成，质量合格，安全无事故。

2.成本控制：项目成本控制在预算范围内。

3.客户满意度：客户满意度达到90%以上。

4.团队协作：团队成员协作良好，无重大矛盾和冲突。

六、提成计算方法

1.基本提成：根据员工岗位及工作年限，确定基本提成比例。

2.绩效提成：根据项目完成情况，计算绩效提成。

3.超额提成：对于超出预期目标的部分，给予超额提成奖励。

七、提成发放

1.季度发放：每季度末根据项目完成情况及员工绩效，发放提成。

2.年终奖金：年度末根据全年项目完成情况及员工绩效，发放年终奖金。

八、提成调整

1.市场调整：根据市场行情及行业水平，适时调整提成比例。

2.公司调整：根据公司经营状况及发展战略，适时调整提成方案。

九、监督管理

1.绩效考核：设立专门的绩效考核部门，对员工绩效进行评估。

2.审计监督：定期对提成发放进行审计，确保提成发放的公平公正。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

结语

本提成方案旨在通过合理的提成机制，激发管理团队的工作积极性，提高项目管理效率，确保项目质量与进度，为公司创造更多价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将实现更加辉煌的明天。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业日益繁荣。为了激发员工的工作积极性，提高项目管理的效率和质量，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工在工程项目管理中发挥更大的作用，提升项目整体效益。

二、方案目标

1.激励员工积极投身于工程项目管理，提高工作效率和质量。

2.调动员工的积极性和创造性，促进员工个人能力的提升。

3.提高工程项目管理的整体效益，为公司创造更大的价值。

4.建立公平、公正、透明的提成体系，增强员工的归属感和满意度。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与工程项目管理的员工，包括项目经理、项目副经理、项目工程师、技术员、成本员、资料员等。

四、提成原则

1.绩效导向：以员工在工程项目管理中的实际绩效为依据，实现多劳多得。

2.风险共担：员工提成与项目风险挂钩，共同承担项目风险。

3.公平公正：严格按照公司规章制度和提成方案执行，确保公平公正。

4.激励与约束并重：通过提成激励员工，同时通过考核约束员工行为。

五、提成体系

1.基本提成

基本提成以员工的基本工资为基础，根据项目类型、项目规模、项目难度等因素确定提成比例。

-项目类型：不同类型的项目提成比例不同，如住宅项目、商业项目、工业项目等。

-项目规模：项目规模越大，提成比例越高。

-项目难度：项目难度越高，提成比例越高。

2.绩效提成

绩效提成根据员工在项目中的实际表现，如项目进度、质量、成本控制、客户满意度等指标进行考核，确定提成比例。

-项目进度：按照项目计划完成情况，提前完成或按时完成的项目可获得更高的绩效提成。

-项目质量：项目质量达到公司规定标准，可获得更高的绩效提成。

-成本控制：项目成本控制在预算范围内，可获得更高的绩效提成。

-客户满意度：客户满意度高，可获得更高的绩效提成。

3.风险提成

风险提成根据项目风险程度确定，风险越高，提成比例越高。

-项目风险：包括政策风险、市场风险、技术风险、财务风险等。

-风险控制：员工在项目风险控制方面表现突出，可获得更高的风险提成。

六、提成计算方法