zs gg 204项目管理指标考核评分表计划安全质量.pdfVIP

附件2-1：

表单编码：F-ZS-GG-204

项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

标准扣减实得

考核项目评分标准扣分说明

分数分数分数

①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司

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总经理审定签字后有效；

②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2

③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划

须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理3

方、甲方同意；

④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；4

计划管理⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；4

⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态

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管理；

⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以

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便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；

⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实

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