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《企业资本运营论》温馨提示：扫;STEP1STEP2所谓资本运;资本运营与生产经营的区别资本运;资本运营的对象不是产品本身，而;案例：资本运作创造价值用友软件;所谓“壳”公司是指在证券市场拥;买壳上市买壳上市是非上市公司通;买“壳”与借“壳”的目标是一致;借壳上市１：组建集团模式根据公;01上市公司把与主营业务无关的;上市公司用其资产与其他经营主体;上市公司根据产业向联或相关的原;案例：熊猫电子资产置换1999;买壳上市1：二级市场收购由于上;买壳上市2：协议转让非流通股协;买壳上市3：净“壳”转让“壳;买壳上市4：双向参股一些上市公;案例：托普Vs长征本案例中;本案例相关方：目标方四川长征股;0102四川托普科技发展有限公;川长征公司经营和财务状况不佳目;托普买壳运作过程黑色实（虚）箭;分析与评价托普获得上市公司控股;要约收购是指要约人通过向目标公;1。根据收购人是否自愿发出收购;01南钢集团0395%02南钢;60%复星集团下属三公司4亿经;南钢集团复星集团下属三公司南钢;南钢联合《要约收购报告书》本次;买“壳”公司不通过直接收购（或;湖南五一文第一大股东原长沙五一;01获得上市公司控制权02“壳;股权运作１：吸收合并吸收合并是;吸收合并上市公司的母公司（万东;案例：清华同方兼并鲁颖电子吸收;吸收合并基本方案清华同方董事会;不良动机：调高利润从会计角度看;01股权回购是指公司出资购回其;案例：申能股份的股权回购申能股;股权运作3：股权套作股权套作是;案例上海大众业务整合与MBO;大众（集团）公司01大众出租0;1出租车业务整合到大众出租，更;第一步：控制浦东大众（1997;第二步：将浦东大众做大1997;第三步：最终控制大众出租大众（;综合案例：资本运营模式一控制性;综合案例：资本运营模式二控制性;综合案例：资本运营模式三控制性;综合案例：资本运营模式四控制性;博商管理科学研究院(Bosum;博商管理科学研究院致力于为成长;THANKSFORWATC