建筑工程造价提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理在项目成本控制中扮演着越来越重要的角色。为了激发造价人员的积极性和创造性，提高工作效率，降低项目成本，确保项目利润最大化，特制定本建筑工程造价提成方案。

二、方案目的

1.激励造价人员提高业务水平，增强责任心，确保工程造价的准确性。

2.通过合理的提成机制，激发造价人员的积极性和创造性，提高工作效率。

3.优化项目成本控制，降低项目成本，增加企业利润。

4.促进企业内部公平竞争，提高整体造价管理水平。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事建筑工程造价工作的员工，包括但不限于造价工程师、造价员、预算员等。

四、提成原则

1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，对所有造价人员一视同仁。

2.激励与约束并重原则：提成方案既要激励员工积极性，又要对员工行为进行约束。

3.效率与效益并重原则：提成方案既要考虑工作效率，又要考虑项目效益。

4.风险共担原则：提成方案应使员工与公司共同承担项目风险。

五、提成体系

1.基本提成：根据员工岗位、工作经验、技能水平等因素，设定基本提成比例。基本提成比例如下：

-造价工程师：3%-5%

-造价员：2%-4%

-预算员：1%-3%

2.项目提成：根据项目类型、规模、复杂程度等因素，设定项目提成比例。项目提成比例如下：

-一般住宅项目：0.5%-1%

-公共建筑项目：1%-1.5%

-工业项目：1.5%-2%

-特大型项目：2%-3%

3.超额提成：对完成项目成本节约目标或提高项目效益的员工，给予超额提成奖励。超额提成比例如下：

-成本节约目标达成率在10%-20%的，给予1%的额外提成；

-成本节约目标达成率在20%以上的，给予2%的额外提成；

-项目效益提高目标达成率在10%-20%的，给予1%的额外提成；

-项目效益提高目标达成率在20%以上的，给予2%的额外提成。

4.综合评分：根据员工的工作表现、团队合作、项目成果等因素，进行综合评分。综合评分达到一定标准，可享受额外的提成奖励。

六、提成计算方法

1.基本提成：根据员工的基本提成比例和月度工资计算。

2.项目提成：根据项目实际结算造价与预算造价的差额，以及项目提成比例计算。

3.超额提成：根据成本节约或效益提高目标的达成情况，以及超额提成比例计算。

4.综合评分提成：根据综合评分结果，按照既定比例计算。

七、提成发放

1.提成计算完成后，由财务部门进行审核，确保计算准确无误。

2.审核无误后，于次月工资发放时，将提成一并发放给员工。

八、监督管理

1.建立提成方案监督小组，负责对提成方案的执行情况进行监督。

2.定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

3.对违反提成方案规定的员工，进行相应的处罚。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

十、总结

本建筑工程造价提成方案旨在通过合理的提成机制，激发造价人员的积极性和创造性，提高工作效率，降低项目成本，确保项目利润最大化。希望全体造价人员认真执行本方案，为公司的持续发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理在项目成本控制、经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。为了激发造价人员的积极性和创造性，提高工作效率，降低项目成本，实现企业经济效益最大化，特制定本建筑工程造价提成方案。

二、方案目的

1.激励造价人员提高业务水平，增强责任心，确保工程造价的准确性和合理性。

2.通过提成机制，激发造价人员的积极性和创造性，提高工作效率。

3.降低项目成本，提升企业竞争力。

4.建立健全的造价人员绩效考核体系，促进企业人力资源优化配置。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事建筑工程造价工作的员工，包括但不限于造价工程师、造价员、预算员等。

四、提成原则

1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下获得相应的报酬。

2.绩效导向原则：以员工的工作绩效为依据，实现多劳多得、优绩优酬。

3.激励与约束并重原则：在激励员工的同时，也要对其进行必要的约束，确保其工作质量和效率。

五、提成标准

1.基本提成：根据员工的基本工资、岗位性质等因素确定基本提成比例。

2.项目提成：根据项目造价的合理性和准确性，以及项目成本控制情况，确定项目提成比例。

3.个人绩效提成：根据员工的个人工作绩效，如工作质量、效率、团队合作等，确定个人绩效提成比例。

（一）基本提成

基本提成比例根据员工岗位、工作年限等因素确定，具体如下：

|岗位|基本提成比例|

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