生产现场5S管理-课件（03.推行5S.pptx

推行5S;目录;思考：;;5S活动前宣传造势;;;;;5S活动宣传口号征集;小游戏：;利用内部刊物宣传5S;制作5S宣传板报;制作5S宣传板报;悬挂标语牌;召开5S活动启动仪式;;5S活动在推行的过程中，有时会遇到各种各样的问题，比如：;思考：;指定一个车间或一个区域作为样板区，通过快速的活动所取得的成果来告诉各级管理人员和员工，只要有决心和信心，5S是能够成功的。

;指定样板区;集中对策;VS;VS;VS;VS;VS;VS;思考：;选择硬件条件差、改善难度大的部门作为样板区;选择具有代表性的部门作为样板区;所选样板区的责任人改善意识要强;要在短期内突击进行整理;快速地整顿;快速地整顿;彻底地清扫;彻底地清扫;为使样板区的5S活动成果能够为全公司整个5S活动服务，应力求做好以下几个方面的工作：;活动成果的报告和展示;组织样板区参观活动;准备工作：

准备好参观的场所和需要做重点介绍的事项，在现场对改善事例进行展示；

指定对改善事例做解说的员工（通常是改善者本人），并按要求做好解说准备；

参观人员分组时，注意在每一个小组内安排企业高层参与。;高层领导的肯定和关注;;全面推进5S活动;领导强有力的支持;进行经常性的现场巡查;把握大局

不要受检查表的局限，从企业的大局出发，提出5S要求，督促现场部门改善。

及时对5S活动提供支持和指导

不能只停留在指出问题的层面上，应提供必要的指导和帮助，在具体执行5S整改过程中提供必要的资源支持。

注意在现场与员工的沟通;人与人之间，无论是在工作、学习，还是在家庭生活中，沟通都是极其重要的一件事情，我们要积极主动与他人、与朋友、与父母进行沟通。以工作为例，经过多年研究证实无论在哪一个领域，掌握适当的沟通技巧对于一个人找工作和取得事业上的成功都是至关重要的。正是因为有了沟通，才使得信息得以传递，只有透过沟通交流才能建立和维系良好的人际关系。;5S活动不是个别部门和领导的事情，而是一个全员参与的事情。5S管理的内容丰富，涉及范围广，只有全体员工将此工作落实到实处，才能达到5S管理的目的。;要激活全员的参与热情

运用各种宣传工??

发行5S活动刊物，或在现有刊物上开辟5S专栏；

制作5S宣传板报，张贴或悬挂5S标语、口号。;要激活全员的参与热情

开展多种形式的活动

召开5S活动动员会和报告会；

开展5S宣传画、标语、口号等征集、表彰活动；

开展5S竞赛和检查评比活动等。;全员参与;区域负责制;区域负责制;思考：;;一般以部门为单位，较大的部门也可根据需要以部门内的一个班组或一个区域作为一次评比与考核的范围。;制定考核评分标准

评分道具的准备

评分时间

确定评比与考核组成员

确定检查内容;XX公司5S活动考核评分标准;制定考核评分标准

评分道具的准备

评分时间

确定评比与考核组成员

确定检查内容;制定考核评分标准

评分道具的准备

评分时间

确定评比与考核组成员

确定检查内容;（3）评比与考核的实施;目的：为了使评比与考核组对被评比与考核部门5S活动开展的总体情况有一个了解。

部门负责人就本部门5S活动的推进情况进行报告，内容如下：;方式：评比与考核组听取现场工作人员实地介绍5S活动的改善事例和改善心得，并按评分标准进行实地检查，由评比与考核组直接感受被评比与考核部门的5S活动所取得的成绩和存在的不足。;（4）评比与考核结果总结;（4）评比与考核结果总结;不合格项整改通知;整改不可怕，只有通过不断的整改，5S活动才会做的越来越好。人只有不断的尝试和犯错，才会知道自己的局限，才有可能打破自己原有的思维模式，收获另外一个全新的自己。因此，做任何事情，胆要大心要细。既不要怕犯错误，也要总结自己偶然犯错的经验教训，说不定明天你就会获得巨大的成功。

;（5）评比结果的运用;;课后作业;谢谢大家!