哈药集团ERP失败案例分析.docx

哈药集团ERP失败案例分析

哈药集团ERP失败案例分析1.背景

哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个子公司，致使治理较为松散,适应市场的快速反响力量差.所以，无论是外在的市场现状还是内部的治理需求，都要求哈药集团全面地推动信息化建设。

哈药集团实施信息化建设的原则是:统筹规划、分步实施、立足需求、留意实效。

哈药集团信息化建设的总体目标是:通过实施集团信息化建设，在集团内实现物流、资金流和信息流的畅通。提高集团和企业的治理水平，整合集团的市场资源，树立整体形象，发挥整体功能,为治理者决策供给强大的根底