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工程项目管理工程项目部讲师：

目录工程项目管理导读1项目进度管理2项目安全管理3项目质量管理4项目合同管理5项目各方关系管理6

01工程项目管理导读PartOne

一、工程项目管理导读→项目管理的核心任务项目的目标控制施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。→

项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。施工项目管理过程中共性问题：一、工程项目管理导读

02项目进度管理PartTWO

二、项目进度管理C按指令日期开工实施施工进度计划进度工程控制进度管理总结编写进度管理报告确定进度管理目标P01编制施工进度计划D02申请开工A03

二、项目进度管理

二、项目进度管理

项目进度管理施工进度计划的调整

二、项目进度管理

二、项目进度管理

03项目安全管理Partthree

01建立安全生产制度。2、加强安全技术管理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安全生产指标作为一项重要考核指标安全管理主要内容02为了坚持贯彻执行安全生产的方针，必须建立健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。2、安全生产责任制。3、安全技术措施计划。4、安全检查制度。5安全原始记录制度。6工程保险。施工项目安全管理制度三、项目安全管理

根据安全目标的要求配置必要的资源01针对性的编制安全施工措施技术方案02特种设备检查，相互检测记录并留底03特种作业人员持证上岗04危险作业审批及监控05相关方安全管理纳入日常管理06采取可靠的技术措施，清除安全隐患07三、项目安全管理

三、项目安全管理1施工项目安全管理措施3建立各项安全责任制度2建立安全组织系统4建立安全责任系统

安全控制要点01季节性安全管理02雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝03台风季：强飓风天气管理04高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业05冬季：防火、防中毒、防滑、防冻06施工过程安全管理07临电、照明及电动工器具使用安全08高处作业、四口五临边、坍塌等安全09交叉作业、机械伤害、物体打击10火灾、爆炸、窒息、中毒11三、项目安全管理

三、项目安全管理安全教育

项目安全管理安全检查与验收

三、项目安全管理安全事故的等级

三、项目安全管理因果分析法

三、项目安全管理事故处置步骤安全事故四不放过原则

项目质量管理01PartFour0204

四、项目质量管理1、施工准备阶段的质量控制（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。（3）、采购和分包过程中的质量控制。（4）、质量教育和培训2、施工阶段的质量控制（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。（2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3）材料质量；4）机械设备；5）施工环境；6）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。3、竣工验收阶段的质量控制（1）、最终质量检验和试验。（2）、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。

05项目合同管理PartF

五、项目合同管理

五、项目合同管理

五、项目合同管理施工项目合同的履行（1）项目经理必须履行施工合同，在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和请示，并向各职能部门人员交底，落实合同的目标，依据合同指导施工实施和项目管理工作。（2）项目经理履行施工合同应注意以下事项：A、必须遵守《合同法》规定的合同履行各项原则。B、项目经理应组织施工合同的履行。C、依照《合同法》规定进行合同的变更、转让、终止、和解除工作。D、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应依法进行处理。（3）履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目（其中包括分包项目）向发包人负责