施工单位工程提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，施工单位在市场竞争中日益激烈。为了提高施工单位的整体竞争力，激发员工的工作积极性，实现企业经济效益的最大化，特制定本工程提成方案。

二、方案目标

1.激励员工积极投身于工程项目，提高工程质量、进度和成本控制能力。

2.增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。

3.提高施工单位的整体市场竞争力，实现可持续发展。

三、适用范围

本方案适用于所有参与施工项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等。

四、提成原则

1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能按照实际贡献获得相应的奖励。

2.多劳多得原则：按照员工的工作量、工作难度和贡献大小进行提成，体现“多劳多得”的原则。

3.风险共担原则：在确保项目顺利进行的前提下，员工应承担一定的风险，提成方案应体现风险共担的原则。

五、提成计算方法

1.项目总收入提成：以项目总收入为基数，按照一定比例提取提成。

-提成比例：根据项目类型、规模和风险等因素，设定不同的提成比例，一般在2%-5%之间。

-计算公式：项目总收入×提成比例。

2.项目利润提成：以项目利润为基数，按照一定比例提取提成。

-提成比例：根据项目利润水平和风险等因素，设定不同的提成比例，一般在5%-10%之间。

-计算公式：项目利润×提成比例。

3.个人业绩提成：根据员工的工作量、工作质量、工作效率和团队贡献等因素，设定个人业绩提成。

-提成比例：根据个人业绩评估结果，设定不同的提成比例，一般在2%-5%之间。

-计算公式：个人业绩×提成比例。

六、提成发放

1.按月发放：根据项目进度和员工工作量，每月进行一次提成预发，年终进行结算。

2.年终奖金：根据项目完成情况和员工年度表现，发放年终奖金。

七、提成调整

1.年度调整：根据市场行情、企业效益和员工表现，每年对提成方案进行一次调整。

2.项目调整：根据项目特点和风险，对特定项目的提成方案进行适当调整。

八、方案实施

1.宣传培训：对全体员工进行提成方案的宣传和培训，确保员工充分了解方案内容和实施方式。

2.考核评估：建立健全考核评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

3.监督管理：设立专门的监督管理机构，对提成方案的执行情况进行监督。

九、附则

1.本方案由施工单位人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由施工单位另行规定。

十、总结

本工程提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高施工单位的整体竞争力。通过科学合理的提成计算方法和公平公正的发放机制，确保每位员工都能在为企业创造价值的同时，获得相应的回报。我们相信，在全体员工的共同努力下，施工单位必将实现更大的发展。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，施工单位在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。为了激发员工的工作积极性，提高施工质量和效率，降低成本，提高企业竞争力，特制定本工程提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与工程项目，提高工作效率。

2.调动员工积极性，提升施工质量。

3.降低施工成本，提高企业经济效益。

4.增强企业凝聚力，打造高效团队。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与施工项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

四、提成原则

1.公平公正：根据员工的工作量、贡献度、工作绩效等因素进行提成。

2.激励为主：以激励员工提高工作效率和质量为核心，兼顾公平性。

3.多劳多得：鼓励员工多劳多得，实现个人与企业的共同发展。

4.持续改进：根据实际情况，不断优化提成方案，提高方案的有效性。

五、提成比例

1.项目经理：根据项目规模、复杂程度和完成质量，提成比例为项目总造价的2%-5%。

2.技术负责人：根据项目技术难度、创新程度和成果，提成比例为项目总造价的1%-3%。

3.施工员：根据施工进度、质量、安全、成本控制等因素，提成比例为项目总造价的0.5%-2%。

4.质检员：根据质检结果、质量事故率、客户满意度等因素，提成比例为项目总造价的0.3%-1%。

5.安全员：根据安全生产情况、安全事故率、安全培训效果等因素，提成比例为项目总造价的0.2%-0.5%。

六、提成计算方法

1.项目总造价：以合同造价为准，扣除合同中约定的不可抗力因素、政策调整等因素影响后的净造价。

2.实际完成情况：根据项目实际完成情况，包括施工进度、质量、安全、成本控制等方面进行综合评估。

3.提成计算：根据上述提成比例和实际完成情况，计算每位员工的提成金额。

七、提成发放

1.按月发放：每月根据项目进度和完成情况，发放上一个月的提成。

2.年终结算：年度