车间主管岗位职责说明书.docxVIP

广州市颖辉消声器有限公司

岗位职责说明书No.:

岗位名称

车间主管

所属部门

生产部

版次

A/0

岗位代码

职等职级

页次

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编制/日期：审核/日期：批准/日期：

1.职位关系：

2.岗位概要：

组织、协调、指挥所管车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；须把人员、设备、物料、作业方法、监测技术和车间环境管理纳入日常管理工作中，并坚持长期持续改进。

3.岗位职责：

车间主管应主动规划、完善、执行以下工作，部署实施，并对最终结果负责。

3.1例会工作：对员工实施现场教导是提升员工素质的最佳手段。

3.1.1提前5～10分钟上班，参加生产部的晨会或做车间开工准备工作，如填写看板，更换作业文件、工装，开机预热等，不可漫无目的，无精打采。

3.1.2每天班前会，召集车间所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项，强调劳动保护和安全生产，把工作拜托给大家。

3.1.3按时参加工厂的其它例会，如试产会、品质会等，要提前安排好车间工作，准时参加，做好记录，并按要求传达落实，跟进结果，进行汇报。

3.2安全管理：是车间管理的第一要务，是每天的日常工作，不得敷衍。

3.2.1车间主管是车间安全的主要责任人，对不符合安全要求的作业，车间主管有权拒绝生产，并要求相关部门人员进行改进。

3.2.2车间主管应把劳动安全落实到员工，未经安全培训合格的人不得上岗，对需要持证作业的工种，如叉车、电工等必须要有相应证书。

3.2.3做好劳动保护工作，要求员工按规范佩戴劳保用品，长发者应将头发束好，对不按要求佩戴的要即时指正，进行安全教育，必要时进行停工处罚。

3.2.4对非生产用火、用电应采用事先申请批准的方式进行，由生产经理或以上人员批准，并在施工现场指定专人陪护进行，现场应配备移动式消防设施，完工后应将申请批准的文件交到批准人，以便确认施工结束。

3.2.5车间应配备必要的安全设备和标识，由车间主管申请，并负责日常维护。

3.2.6对试工人员，应由车间主管引领进入车间，并亲自监护试工，不得离开放任试工者作业，试工完毕要亲自带领出车间交到保安。

3.2.7车间主管应每天对车间安全至少进行三次巡查，上午、下午、晚班，对不符合安全作业的人员、设备、道路阻塞、物品摆放、劳保使用等即时指正，保证安全生产。

3.3劳动纪律：没有规矩，不成方圆，车间主管、基层管理人员是劳动纪律的直接推导者。

3.3.1保证公司的各项规章制度落实到员工，要公示到车间，做到员工清楚，规范执行。

3.3.2办事要公正，分配任务要合理，正确处理员工纠纷，不得拉帮结派，搬弄是非。

3.3.3及时制止员工在上班时间做与工作不相关的事，尤其是杜绝停工聚堆，嬉笑打骂可能引起矛盾和危险的事情发生。

3.3.4对工种进行严格管理，未经允许不得串岗和操作其它设备，很多工伤就是因为好奇引起的。

3.3.5严格要求按作业规程和方法操作，杜绝违章操作。

3.3.6对奖惩要及时公布到看板，并同时知会对方，做好思想工作，做通思想工作。

3.4物料管理：按照“先准备后生产”的原则准备物料，提高生产效率。

3.4.1原则上应按生产与仓库约定的领料时间，准备好当天的物料，不便一次性存放到车间的，应准备好放在仓库的指定地点，以便随时领用，减少出现停机/停人待料情况。

3.4.2所有领到生产现场的物料都必须摆放整齐，有序作业，并要求摆放好工序半成品、成品，成品应及时入仓，仓库不便随时接收的，可先放置在仓库缓存区，集中时间接收。

3.4.3对试产或有特殊要求的产品所用物料，应进行流转卡标识，以便每个工序都按特殊要求作业，避免差错。

3.4.4对物料状态进行标识，尤其是不合格品，应集中存放，醒目标识，写明处理措施，及时处理，返工的应重新进行检验。

3.4.5废料管理，应管理好废料，尽量从废料产生的源头就用容器装好，每日清理，该过秤的要

3.9.2注意工作方法，使员工意识到环境管理的好处，变“要我做”为“我要做”。

3.9.3一定要划分区域和责任，落实到位具体，贵在坚持，避免半途而废。

3.9.4现场管理将作为车间主管绩效的一部分进行管理。

3.10绩效管理：要学会使用“经济杠杆”，干好干坏要区分，奖罚要分明。

3.10.1面向生产单元的绩效以简洁实用为原则，围绕安全管理、计划完成、品质管理和现场管理为主要指标。

3.10.2绩效管理要客观，加强绩效宣导、评比、分析和讲解，重在改善作业。

以上为车间主管需要做的几项重要工作，在工作中要注意技术指导和技术能力转移，不断提升员工技能和素质，除了做好以上工作，车间主管还应