生产现场5S管理-课件全套 01--18 认识5S ---素养的实施.pptx

认识5S;目录;对于该工厂的第一印象？;对于该工厂的第一印象？;物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障

工装夹具随地置放—效率损失，成本增加

机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降

地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦;【药名】：5S

【功效】：企业易得疑难杂症，得此症工厂到处乱七八糟、运作流程稀里糊涂，

不良浪费随处可见，作业效率极其低下。

【特点】：5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

【成分】：整理、整顿、清扫、清洁、素养

【适用范围】：生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所、人员思想意识

【作用】：消除各种问题、隐患，强壮体魄,提高免疫力，主要作用有以下6种:

1.5S让客户留下深刻的印象;

2.用5S可以节约成本

3.用5S可以缩短交期;

4.用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大;

5.5S可以推进标准化的建立;

6.通过5S可以提高全体员工的士气.

【用法】：内外兼服

【用量】：遵医嘱

【注意】：开始服用后，请持续，切勿中途断药、否则旧病复发。;;;;;思考：;对数字进行排序定位;5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)

5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独创的一种管理方法。;整理;整顿;清扫;清洁;素养;1967年9月17日，黑龙江一家百货公司的张经理召集三个同行厂家的业务员谈合同意向，谈完出门时，另外两个厂家的人走在前面，海尔公司业务员阿维走在后面，阿维一出门就发现地上有一块香蕉皮，觉得很刺眼，又怕滑倒人，就顺手将香蕉皮拾起，放进了垃圾桶。

当晚10点，阿维就接到了张经理的电话，说他们加大了海尔洗衣机的订货量，让阿维尽快发货。

后来，张经理才告诉阿维：海尔洗衣机的质量、信誉和服务自不必说，但人的素质更好，比如那天的一块香蕉皮……

原来，让张经理很快做出决定的，居然是一块香蕉皮。;捡一块香蕉皮不费多大力气，但真正能捡起一块香蕉皮的人却不多。一件小???，反映了一个人的素质高低，员工的行为代表了一个企业的形象，张经理就是通过阿维捡香蕉皮这样一件小事，看到了海尔公司管理的严格。

在企业竞争日趋激烈的时候，硬件固然很重要，比如要有先进的设备、技术等，但是这些都不是决定因素，起决定作用的是软件，是企业的员工，是员工的素质，这也代表了企业的素质。;5S;;;讨论：您觉得５Ｓ是什么？;1;5S我们早就做过了;5S就是把现场打扫干净;5S是一部分人的专职工作，其他人不需要参与

;2013年11月底，万达集团的董事长王健林在大连高级经理学院进行过一次演讲，主要谈及的是企业该从哪些方面进行创新管理。

他在演讲中说道：“我是万达创始人，而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。论敬业，我每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。讲廉洁，招投标我从不干涉，在公司里没有我的任何亲戚，而且我对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。讲用人，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。”

所以说，高高在上的姿态并非一个优秀企业领导者应有的特质，高瞻远瞩，以身作则，身体力行方可成为令人敬仰的企业家。;5S活动看不到经济效益

;子夏是孔子的学生。有一年，子夏被派到莒父（现在的山东省莒县境内）去做地方官。临走之前，他专门去拜望老师，向孔子请教说：“请问，怎样才能治理好一个地方呢？”

孔子十分热情地对子夏说：“治理地方，是一件十分复杂的事。可是，只要抓住了根本，也就很简单了。”

孔子向子夏交代了应注意的一些事后，又再三嘱咐说：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”

子夏表示一定要按照老师的教导去做，就告别孔子上任去了。

后来，“欲速则不达”作为谚语流传下来，被人们经常用来说明过于性急图快，反而适得其反，不能达到目的。

;由于太忙而没有时间开展5S;企业员工素质太差，做不好5S;开展5S活动主要靠员工自觉;;1955年,日本在生产管理上提出“安全始于整理，终于整理整顿”;

整理：亲所好,力为具,亲所恶,谨为去

整顿：置冠服,有定位,勿乱顿,致污秽

清扫：房室清,墙壁净,几案洁,笔砚正

……;生生不息的中华文明滋生了独具特色的中华传统文化，中华传统文化中的一些价值观念依