战略管理期末试卷及答案.docxVIP

战略管理试卷标准版（含答案）

题号

一

二

三

四

五

六

总分

分数

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名词解释（每题3分，共15分）

1、企业使命；

总成本领先战略；

协同作用；

波士顿矩阵；

价值链。

二、简述题（每题5分，共15分）

1、简述独特竞争力的来源。

2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。

3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。

三、判断题（每题1分，共10分）

1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。（?）

2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。（?）

3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。（?）

4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。（?）

5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。（?）

6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。（?）

7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。（?）

8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。（?）

9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。（?）

10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。（?）

四、单项选择题（每题1分，共10分）

1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点(?)。

A．市场增长平稳B．技术成熟

用户需求不明朗D．产品差异化倾向大

2、企业要想获得长久竞争优势，需要（?）。

A.创造一项专利技术??????B.永远保持成本领先?

C.一体化经营????????????D.创造名牌产品

3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示：（?）。

A.行业的退出壁垒低??????B.行业有很强的吸引力

C.行业增长速度下降??????D.供应商讨价能力很强

4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（?）。

A.利用长处利用外部机会??

通过外在方式弥补企业弱点，抓住机会

C.利用长处避开外部威胁??

克服企业弱点，减轻环境威胁

5、削弱用户讨价还价能力的途径有（?）。

A.前向一体化??????????B.提高产品价格

C.降低用户转换成本?????D.提高行业产品的标准化程度

控制过程三要素不包括（?）。

A.制定控制计划????????B.确定评价标准

C.评价工作成绩????????D.结果反馈

7、20世纪90年代，我国的彩电行业掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并。其中创维集团兼并了牡丹电视机厂。这种兼并是(?)

A.横向购并?B.纵向购并?C．混合购并?D.以上都不是

8、更直接地强调企业与用户的关系的战略是（?）。

A.总成本领先战略???????????????B.别具一格战略

C.集中一点战略?????????????????D.多角化战略

9、集中一点战略与成本领先战略、差别化战略的区别是（?）。

A．没有差别??????????????B．追求的竞争优势不同

C．面向的行业范围不同??????D．二者的效果不同

10、战略集团分析不会去考察哪一类公司？（?）

A.来自同一行?????????????

两个势均力敌的竞争者

C.采取相似的战略的竞争者????

生产替代产品的企业

五、多项选择题（每题2分，共20分）

1、安德鲁斯的战略观点包括（?）。

A.指出企业的目的、目标????????

提出实现目的的重大方针政策

C.确定组织的经营业务与经营性质?

明确组织的“共同经营主线”

2、总成本领先战略的风险包括（?）。

A.竞争者的模仿?????????

容易陷入“夹在中间”的境地

C.忽视外部需求变化??????D.技术变革

3、企业战略目标一般包括（?）。

A.销售目标??B.研发目标??

顾客服务目标??D.社会责任目标

4、下列说法正确的是（?）。

A.企业规模小的情况下不宜搞多角化经营???

多角化比专业化经营更容易取得成功

C.盲目自信往往是多角化失败的重要原因???

多角化经营的一个重要目的是分散风险

5、分散行业中的企业应采取的战略（?）

A.分权组织