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2025年钦州市公务员考试行测真题

第一部分单选题(50题)

1、下列哪种类型的收入分配结构是能够促进社会稳定发展的合理收入分配结构（）。

A.橄榄型分配结构

B.金字塔型分配结构

C.哑铃型分配结构

D.多边型分配结构

【答案】：A

【解析】合理的收入分配结构能够促进社会的稳定发展。橄榄型分配结构是一种两头小、中间大的分配结构，意味着中等收入群体占比大，低收入和高收入群体占比相对较小。这种结构可以使大多数人处于中等收入水平，使收入分配更加公平合理，减少贫富差距，从而缓和社会矛盾，增强社会的稳定性和凝聚力，激发社会活力和创造力，促进经济的健康可持续发展，所以是合理的收入分配结构，有利于促进社会稳定发展。金字塔型分配结构呈现出底层人数众多、顶层人数极少的形态，大部分财富集中在少数人手中，贫富差距悬殊，容易引发社会阶层对立和矛盾，不利于社会的稳定和发展。哑铃型分配结构是指高收入群体和低收入群体人数较多，而中等收入群体人数较少，这种结构同样反映出收入差距较大，社会阶层分化明显，会导致消费不足、社会矛盾突出等问题，对社会稳定和经济发展产生不利影响。多边型分配结构并非常见的规范表述的收入分配结构类型，且从收入分配合理性和促进社会稳定发展的角度来看，它不具备像橄榄型分配结构那样的优势。综上，合理且能促进社会稳定发展的收入分配结构是橄榄型分配结构。

2、天气是指某一地区在某瞬时或某一段时间内大气中气象要素(如温度、湿度等)和天气现象(如云、雾等)的综合。而气候则指长时间内气象要素和天气现象的平均或统计状态,时间尺度为月、季、年、数年到数百年以上,通常由某一时期的平均值和离差值表征。根据上述定义,下列属于气候的一项是()。

A.明天白天北京多云转晴,最高温度12℃,最低温度0℃

B.今年冬天的雾日很多

C.极地冰原地区常年严寒

D.雨过天晴,彩虹横跨天空

【答案】：C

【解析】气候的定义要点为：长时间内某一时期气象要素和天气现象的平均或统计状态。极地冰原地区常年严寒属于气候特点，是一个地区长期的气候状态。而“多云转晴”“雾日”及“雨过天晴”属于天气状况。

3、按照决策主体的决策依据，可将决策划分为（）。

A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

B.程序性决策和非程序性决策

C.个人决策和集体决策

D.经验决策和科学决策

【答案】：D

【解析】决策的划分方式有多种。根据决策主体的决策依据，可分为经验决策和科学决策。经验决策主要依靠决策者的经验、直觉和判断来做出决策，它是在过去的经验和实践基础上进行的；而科学决策则是运用科学的方法、技术和工具，通过对相关信息的系统分析和评估来做出决策，强调依据科学的理论和方法。确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按照决策所面临的条件和后果的确定性程度来划分的。程序性决策和非程序性决策是根据决策问题的重复程度和结构化程度来划分的，程序性决策是针对常规的、反复出现的问题所进行的决策，非程序性决策则是处理不经常出现的、无先例可循的问题。个人决策和集体决策是从决策主体的构成来划分的。所以按照决策主体的决策依据应选经验决策和科学决策。

4、某广告公司的业务涵盖广告策划、制作和发行等。一般来说，一个电视广告的设计至少需要创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业人员合作，还需要财务、后勤等部门配合才能完成。你认为下列哪种组织结构最能支撑该公司的业务需求（）。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵组织

【答案】：D

【解析】该广告公司业务涉及广告策划、制作和发行等多个环节，且一个电视广告设计需要多个专业合作以及财务、后勤等部门配合才能完成。这种业务特点要求组织结构既能够发挥专业职能部门的优势，又能灵活地协调不同专业和部门之间的工作。职能制结构主要是按职能来划分部门，各职能部门独立性强，缺乏跨部门的有效沟通与协作，难以满足多专业合作完成项目的需求。直线制结构是一种最简单的组织结构形式，权力集中于一人，没有专业职能部门的分工协作，不能应对复杂的广告业务流程。事业部制结构通常适用于规模较大、产品或服务多样化的企业，各事业部有较大的自主权，但它更侧重于不同业务领域的独立运营，不太适合需要多个专业紧密合作的广告项目。矩阵组织结合了职能部门化和产品（项目）部门化的特点，它既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。在矩阵组织中，员工既隶属于职能部门，又参与项目小组，这样可以充分利用各职能部门的专业资源，同时又能根据项目需求灵活调配人员，实现各专业之间的有效合作，非常适合该广告公司的业务要求。因此，能最好地支撑该公司业务要求的组织结构是矩阵组织。

5、若某公文是某单位与农业农村部办公厅联合行文，目的是共同贯彻落实乡村振兴政策、打造乡村特色产业，那么该单