二节战略管理da01-16注会基础16zkzl scgjc.pdfVIP

第二节公司战略管理

一、战略管理过程

三项内容：分析、选择、实施

二、战略变革管理

含义、动因、类型、时机、模式、任务、实现

一、战略管理过程

战略管理三要素

（一）战略分析

总结：外部环境——知彼

环境——知己

（二）战略选择

1.可选择的战略类型

注意：大部分企业采取发展战略，即使阿里巴巴这样的巨头也在想如何进一步发展

2.战略选择的过程

（1）制定方案

A自上而下：领导定了，下边执行

B自下而上：先听听下面人怎么说

C两者结合，共同参与

（2）评估战略的备选方案——非诚勿扰

A适宜性标准：是否般配

B可接受标准：是否喜欢

C可行性标准：会过日子

【例题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服

了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估

战略备选方案使用的标准是（）。（14年单选）

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

【答案】A

【解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用

了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正确。

（3）选择战略

A根据企业目标选择

B提交上级管理部门审批（中下层机构的战略方案，要请示领导）

C聘请外部机构、专家进行选择（因为更客观）

（三）战略实施：企业做决策

（1）我们需要一个有效的组织结构

A管理层次高长型？扁平化？

B决策权力集中还是分散？

C是否适应公司的战略？

总结，大部分中国公司实行“高长型、权力集中”的组织结构，这和我们的传统文化有

关

（2）我们需要健全的公司管理制度和人事制度

（3）我们要搞定“公司政治”——董事长和总经理不合，怎么办？公司战略需要考虑谁

的利益？

（4）我们需要有效的协调和控制系统——人事和财务如何通力合作？我们怎么评价大家

的工作？如果失败，责任在谁？

【例题】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）（14年多选）。

A.企业的组织结构是否有效

B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

C.企业自身所处的地位是否有利

D.人员和制度的管理是否合理

【答案】ABD

【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效

的组织结构。（2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治扮演着重要角色。（4）战略实

施涉及选择适当的组织协调和控制系统。（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、

结构、文化和控制诸方面。选项ABD正确。企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需

要考虑的范畴。选项C错误。

二、战略变革管理

（一）战略变革的含义

一种连续变化的过程——渐进性变革

1.渐进式变革和革命性变革

渐进性变革的特点革命性变革的特点

企业中经常发生不经常发生

稳定的推进变化全面转化

影响企业的某些