二章战略分析基础-90讲全16zkzl tmjc.pdfVIP

第二章战略分析

第二节企业环境分析

一、企业资源与能力分析

3.核心能力的辨别

核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

（1）功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有

效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

（2）资源分析。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机

器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。

（3）过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业

单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还

是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企

业的经营状况。

4.核心能力的评价

评价核心能力的方法有：

（1）企业的自我评价。

（2）行业比较。

（3）基准分析。基准分析就是把企业和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。基准

对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括基准、竞争性基准、过程或活动

基准、一般基准、顾客基准五种类型。

1）基准

即标杆。标杆伙伴是企业其他单位或部门，主要适用于大型多部门的企业集团

或跨国公司。由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题，容易取得标杆伙伴的配合，

简单易行。另外，通过展开标杆管理，还可以促进沟通和培养学习气氛。但是其缺

点在于视野狭隘，不易找到最佳实践，很难实现创新性突破。

2）竞争性基准

即竞争性标杆。标杆伙伴是产业直接竞争对手。由于同行业竞争者之间的产品结构

和产业流程相似，面临的市场机会相当，竞争对手的作业方式会直接影响企业的目标市场，

因此竞争对手的信息对于企业在进行策略分析及市场定位有很大的帮助，收集的资料具有高

度相关性和可比性。

3）过程或活动基准

标杆伙伴是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业。其理论基础是任何产业均存

在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。如多米诺比萨饼公

司通过考察研究某医院的急救室来寻求提高送货人员的工作效率的途径，提高员工的应急能

力。

4）一般基准

标杆伙伴是处于同一产业具有相同业务功能但不在一个市场的企业。这种对标的好处

是，很容易找到愿意分享信息的标杆对象，因为彼此不是直接竞争对手。一般基准的对象是

同产业（广义的产业，如航空公司与高铁）非直接竞争对手。

5）顾客基准

即以顾客的预期为基准进行比较。

（4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的

信息。

（5）收集竞争对手的信息。

5.企业核心能力与成功关键因素

区别点：成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。

拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

共同点：它们都是公司盈利能力的指示器。虽然在概念上的区别是清楚的，但在特定的

环境中区分它们并不容易。例如，一个成功关键因素可能是某产业所有企业要成功都必须具

备的，但它也可能是特定公司所具备的独特能力。

【例题23·单选题】下列各项中，不能增加企业核心能力的是（）。（2010年）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

【答案】D

【解析】核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得

更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。

【例题24·多选题】甲公司是我国乙省一家稀土发光材料龙头企业，已成为我国最大的

稀土发光材料供应商。下列选项中，能够帮助该公司建立核心能力的有（）。

A.控制该省稀土矿山开采权

B.公司凭借领先的技术水平和优异的产品性能，在行业中建立了良好的品牌声誉

C.购买先