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人力资源管控建议报告
集团人力资源管控之若干思考
(2018年)第一部分。对民营企业常见人力资源管理问题的认识对具体企业来说,并没有什么最科学的人力资源管理体系,有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的,一定会导致问题,影响企业发展。近年来,民营企业发展迅速,其中善于捕捉市场机会的先进公司更是迅速扩张规模,集团化经营,而原来的hr管理体系本来就已经不堪重负,在遇上集团公司的多元化,多层次,跨地域,等问题时,原理适合单体公司的hr体系就无法适合了。一,很多集团公司没意识到集团hr体系的特殊性和重要性
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