三通一平综合项目工程综合项目施工组织设计.pdfVIP

目录

第一章、各分部分项工程关键施工方法1

第二章、工程投入关键机械设备情况9

第三章、劳动力排计划11

第四章、确保工程质量技术组织方法16

第五章、确保全生产技术组织方法21

第六章、确保文明生产技术组织方法26

第七章、确保工期技术组织方法及工程进度计划30

第八章、施工总平面图35

第九章、环境保护方法39

第十章、冬、雨季施工方法41

第一章、部分项工程关键施工方法

第一节、工程综合简况

一、工程概况

35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程在团风县贾庙乡。关键施

工内容：场地平整、挡土墙及进站道路施工

二、工程施工目标

充足发挥我单位优势和成熟市政工程施工工艺，科学地组织交叉

流水作业，精心施工，严格推行协议，以一流项目管理、一流工程质

量、一流文明施工、一流全方法、一流效率、一流服务，确保以下

目标实现。

工期目标：确保总工期90天，从开挖土方开始至完工，争取提

前完成交付建设单位使用。

质量目标：本工程确保施工质量达成国家施工验收规范统一标准

要求。

全生产目标：严格按建设部建工程全标准和相关部门要求

实施，杜绝重大全事故。

文明施工目标：按建设部颁发施工现场文明标准实施，严格管理,

创双文明标化工地。

效益目标：靠优异施工管理和技术要效益，和业主和相关部门一

道共创良好经济效益和社会效益，为职员和企业前途争光。以精细方

法和施工过程服务及交付后售后服务,实现用户是“上帝”称号。

三、工程指导思想

本项目为35KV团风贾庙变电站“三通一平”工程，工期紧、质

量要求高，为把本工程搞好，特确定以下指导思想：

施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：

坚持质量方针“信守协议、科学管理、严格把关、以质取胜坚持

质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没

有贡献。坚信今天质量就是明天市场，企业信誉是无形市场，用户满

意是永恒市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考评、严格奖罚

建立质量确保体系，下功夫抓好工程自检和专业检验J

严格落实IS0001：系列标准和《质量确保手册》要求和质保体

系，使本工程质量管理标准化、科学化。

依据本工程特点，采取适宜优异技术和施工工艺，利用多年来不

停优化完善建筑工程施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完

成，深入提升和总结新技术、材料和管理经验，为现代化施工管理积

累经验和财富。

我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流

服务”来兑现我们向业主和社会承诺。

四、工程总体方法

为实现既定策略构思和目标，特采取以下方法：

选派含有多年丰富现场经验项目经理和工程师、技术主任及精明

强干施工管理干部，对整个工程实施项目法施工，做到统一计划，统

一协调和管理。配置工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本

项目全施工阶段管理层，依据施工进度情况投入各专业施工队作为项

目劳务层。在施工过程中，项目经理领导项目经理部实施六个基础职

能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥

职能、投入项目部施工队伍则按项目经理部计划要求施工。

发我单位挥优势，组织最强施工队伍，同时引进竞争机制展开本

项目施工竞赛和关键分项工程内部议标形式，优化组合目标管理。动

员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广优

异技术、工艺、新材料、周度评选。

本工程按项目法组织施工，在现场设项目部，项目部由项目管理

部和劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师领导

下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、

后勤、保卫，共十一个部门。

第二节、关键工程施工方案介绍