财务共享模式下业财融合优化发展研究——基于美的集团案例分析.pdf

Casestudy案例研究

财务共享模式下业财融合优化发展研究

基于美的集团案例分析

吉林财经大学时军冉雨馨

【摘要】本文在分析财务共享与业财融合关系的基础上，对美的集团基于财务共享平台下的业财融合模式

进行研究，分析美的集团业财融合实施过程以及实施效果，发现美的集团逐渐推动业财融合过程中出现缺乏财

务战略导向性、财务信息共享稳定性较低以及存在财务风险等问题，并根据美的集团业财融合模式现有问题，

提出完善财务系统战略管理体系、增强财务信息共享稳定性、加强财务风险防范和进行人才培养等建议。

【关键词】财务共享业财融合财务共享中心美的集团

字化、智能化财务。因此，企业未来需要将财务与

一、引言

业务融合工作放在重要地位，并进行实践探索。

业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，美的集团目前已实现数据互联、统一管理，有

从企业的整体思考业务开展是否符合企业发展的目效提升了集团管理水平，但财务共享仅实现了财务

标方向。Davenport（1992)基于企业流程创新的基工作的数字化、集约化、自动化。美的集团需要继

础上首次提出业财融合概念。随后理论界逐步关注续不断地优化财务共享系统，打造业财一体化的管

业财融合模式的应用框架（汤谷良和夏怡斐，2018)理，逐步实现业财融合目标。首先，本文对美的集

以及业财融合对信息环境的影响（李哲和李星仪，团的财务共享平台下业财融合模式进行研究，系统

2020)。在实践层面，业财融合的实施面临着融资、地介绍美的集团实施业财融合的实践经验，分析其

投资并购、成本改造、风险管控和全面预算等方面在财务共享背景下业财融合的发展状态，对其财务

的问题（张翼飞等，2019）。企业应当突破财务动因共享到业财融合的过程进行详细的剖析，从而得出

与业务动因之间的界限，促进企业实现战略管理和美的集团发展业财融合的效果与成功的经验。其次，

价值创造。在实施业财融合过程中，还应当建立和根据发展情况和未来的发展方向，进一步分析美的

健全监督考核机制（于增彪，2023），优化决策和控集团在发展业财融合的过程中出现的问题。最后从

制机制进而有效防控风险（王亚星，2020)。随着“大流程、沟通以及人才等方面提出了对应的优化方案，

智移云物区”等信息与大数据技术的发展，企业还总结了美的集团业财融合的相关做法及成果，旨在

应当注重财务共享模式在业财融合的实施中所发挥为其他企业提供借鉴

的重要作用，能够为流程组织再造提供有效的支撑

力度(Martin,2011)，构建新型的企业管理模式，有二、理论基础与研究设计

助于企业在业财融合过程中面临的问题的解决（张（一）理论基础

瑞君,2010)。1.流程再造理论

2022年国务院印发的《关于中央企业加快建设业务流程重组（企业流程再造）于20世纪90

世界一流财务管理体系的指导意见》指出，积极探年代由美国的哈默（MichaelHammer）和钱皮恩（Jame

索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，Champy）提出，这一理论意在通过流程设计改造，

推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多可使得业务运转更加顺利，客户满意度不断提升。

领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中美的集团建立了新的业务流程，重塑了业务发展的步

心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。加强骤以及相关注意事项等。再造财务流程，