2025年辽源市公务员考试行测试卷历年真题及答案详解(网校专用).docxVIP

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  • 2025-06-23 发布于中国
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2025年辽源市公务员考试行测试卷历年真题及答案详解(网校专用).docx

2025年辽源市公务员考试行测试卷历年真题

第一部分单选题(50题)

1、对收到的公文进行初审时,初审内容不包括()。

A.是否应当由本机关办理

B.是否符合行文规则

C.是否在符合保密要求的场所印制

D.文种、格式是否符合要求

【答案】:C

【解析】对收到的公文进行初审时,通常会查看是否应当由本机关办理,若不属于本机关办理范围则无需后续处理;会检查是否符合行文规则,行文规则保证了公文传递的规范和有效;也会确认文种、格式是否符合要求,正确的文种和格式是公文规范性的体现。而是否在符合保密要求的场所印制,这是公文印制环节的要求,并非初审内容。所以答案是是否在符合保密要求的场所印制。

2、选择性注意是指在外界诸多刺激中,人们仅仅注意到某些刺激或刺激的某些方面,而忽略了其他刺激。根据上述定义,下列属于选择性注意的一项是()。

A.志愿者小张在奥运会期间,每天忙于奥运赛场的服务,无暇观看奥运比赛

B.奥运结束后,一些学生仍对奥运精彩纷呈的赛事感到意犹未尽,无法投入到新学期的学习生活中

C.意大利小伙子马克观看完北京奥运会开幕式后,对中国文化产生了浓厚兴趣,于是留在北京学习汉语

D.北京奥运会期间,原本闹离婚的夫妻俩,由于一起收看奥运节目,交流增多,关系缓和,不再闹离婚了

【答案】:D

【解析】“选择性注意”的定义要点:①在外界诸多刺激中;②仅仅注意到某些刺激或刺激的某些方面;③忽略了其他刺激。“无暇观看比赛”是没有时间看,不是选择性注意某些刺激或刺激的某一方面,不符合定义要点②,这种情况不属于选择性注意。奥运会已经结束,不再是“外界刺激”,不符合定义要点①,所以这种情况也不属于选择性注意。“马克留在北京学习汉语”是其自身通过思考而决定的,不属于选择性注意某些刺激,不符合定义要点②,同样不属于选择性注意。“原本闹离婚的夫妻俩”一起收看奥运节目,忽略了矛盾,属于选择性注意。

3、网络生态治理工作将重点强化专项整治和基础管理,实现网络生态治理由局部治理、分散治理、应急治理向()转变。①全面治理②系统治理③常态化治理④日常治理

A.①②

B.①③④

C.①②③

D.①②④

【答案】:D

【解析】网络生态治理工作重点强化专项整治和基础管理,旨在推动网络生态治理模式的转变。局部治理存在覆盖范围局限问题,分散治理缺乏整体性和协同性,应急治理则具有临时性和被动性。要实现网络生态的良好治理,需要进行全面、系统且常态化的治理。全面治理强调对网络生态各个方面、各个环节实施全方位管理,避免出现治理盲区,确保治理的完整性和全面性。系统治理注重运用系统思维,统筹考虑网络生态的各个要素及其相互关系,通过构建协同、高效的治理体系,实现治理的科学性和有效性。常态化治理则要求将网络生态治理作为一项长期、稳定的工作,建立健全长效治理机制,避免治理工作的间歇性和随意性,保证治理工作持续、稳定推进。而日常治理侧重于一般性的日常管理工作,相比之下,不能很好地体现从局部、分散、应急治理转变的本质要求。所以网络生态治理应由局部治理、分散治理、应急治理向全面治理、系统治理、常态化治理转变。

4、完全垄断企业可以以()方法定价,从而获得最大垄断利润。

A.成本加成

B.全部劳动产品

C.市场上的供求关系定价

D.单一定价与歧视定价相结合的策略定价

【答案】:D

【解析】完全垄断企业是市场上唯一的供给者,具有控制市场价格和产量的能力。为实现利润最大化,通常会采用单一定价与歧视定价相结合的策略。单一定价是指企业对所有消费者都收取相同价格,而歧视定价也称为差别定价,是指企业对不同的消费者或不同的购买数量收取不同价格。通过这种结合,企业可以根据不同消费者的需求弹性和支付意愿,在不同的市场或消费群体中制定不同的价格,从而获取尽可能多的消费者剩余,将其转化为企业的利润。成本加成定价方法是在产品成本基础上加上一定比例的利润来确定价格,这种定价方式没有充分考虑市场需求和消费者的支付意愿,不能使完全垄断企业获得最大利润。全部劳动产品并不是一种定价方法,不能满足企业定价的实际需求。以市场上的供求关系定价,完全垄断企业虽然能影响市场供给,但由于其缺乏竞争,如果单纯依据供求关系定价,无法充分利用其垄断地位来实现利润最大化,不如采用单一定价和歧视定价相结合的策略灵活有效。因此,完全垄断企业以单一定价与歧视定价相结合的策略定价可获得最大垄断利润。

5、团队成员的合作是团队管理的关键环节,团队能否取得预期的绩效,主要取决于各成员的合作关系和相互之间的:

A.依存度

B.沟通性

C.柔性化

D.网络化

【答案】:A

【解析】团队取得预期绩效关键在于成员合作关系。成员间依存度反映相互依赖、协作程度,对团队绩效影响大,是团队管理关键要素,所以团队能否成功主要取决于合作关系和相互依存度

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