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《阿米巴经营》
2024年04月
目录
1、每一个员工都是主角
2、经营不能没有哲学
3、阿米巴的组织构建
4、现场核算的主角——单位时间核算制
5、打造激情四射的集体
01
日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则
WholeStaffParticipation
全员参与
人物简介
u1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
u1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
u1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI，
目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）
u这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两
稻盛和夫大事业皆以惊人的力道成长。
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下
公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集
团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
4每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的经营方式
人生・工作的结果思考方式能力热情
指哲学、思想、人生态度等因素指才能或智能指努力的意愿或激情
稻盛和夫：“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情
只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
5每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
所谓“敬天”所谓“爱人”，
就是按事物物爱人就是“利他”。
的本性做事，敬天对于企业来说就
及按客观规律是“利他经营”
做事。
ü常以光明正大、谦虚的心态对待工作。
“敬天爱人“是京瓷的社训，ü拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、
也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
热爱公司、热爱祖国之心。
6每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
l稻盛和夫曾经解释说：“这里所
01付出不亚于任何人的努力说的利他是为了集团，为了让大家都能
幸福的目的。这样一个目的，才具有普
遍性，才能得到大家的共鸣。而任何利
06不要有感性的烦恼01
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