中国煤炭进出品公司绩效考核指标汇总.docx

中煤进出口公司

任务绩效考核指标汇总

北大纵横管理咨询公司

2002年10月

目录

\o1-3\h\z

§1总经理工作部考核指标

总经理工作部经理考核指标

考核维度：任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考评标准

公司发展战略的准确性与前瞻性

保证公司发展战略能够满足公司的宗旨

公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过[]次

公司发展战略修改的及时性与可行性

保证公司发展战略的动态性

由于环境变化导致公司亏损的总额不超过[]

战略实施评价每年不少于[]次

经营计划编制提纲的清晰性与指导性

保证公司经营计划编制工作的顺利进行

公司各部门对经营计划编制提纲提出异议的条数不多于[]条

经营计划（包括预算）编制的及时性与准确性

确保公司经营计划指导作用的发挥

汇总经营计划上报的时间不超过预订时间[]天

上级审核发现所制定年度经营计划中缺失的重要内容不超过[]处

部门考核的及时性与准确性

确保公司各部门的工作以经营计划为指导

部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过[]次/年

年度工作总结编制的及时性与准确性

保证年度总结对下一年经营计划编制的参考性

汇总年度总结上报的时间不超过预订时间[]天

上级审核发现所制定年度工作总结中缺失的重要内容不超过[]处

总经理工作部工作的计划性

保证总经理工作部工作的计划性、有序性

有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处

本部门预算编制的正规性、有效性、及时性

实现全公司预算的有效编制

每年本部门预算在１月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过[]个，本部门预算与实际情况的偏差不超过[]%

部门工作计划完成情况

确保部门工作目标的有效实现

年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%

对本部门预算的执行情况的监督力度

保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题

因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于[]次/年

本部门费用控制

合理使用资金，降低资金成本

本部门费用／总收入小于［］％

规章制度制定的规范性、合理性、完备性

确保公司的规范化管理

管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[]次

公司非煤业务的市场开拓力度

保证公司非煤业务的开展

市场调研报告、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于[]次

负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理

实现对下属企业的控制

考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过[]条

考核情况分析报告提交的时间不能晚于规定时间[]天

负责公司文化建设工作

有效推动公司文化建设

策划、对外宣传的次数不少于[]次/年

重要来宾及重大会议安排的周全性

维护公司的良好企业形象

工作安排必须在来宾到来或会议召开前[]天完成

工作安排中关键事项出现漏洞的次数不超过[]次

公司领导日常工作安排的合理性与及时性

确保公司领导工作效率的最大化

公司领导日常工作安排中遗漏重要工作的次数不超过[]次/年，或为[否决性指标]

日程安排必须提前[]天完成

备注：

党群管理主管考核指标

考核维度：任务绩效考核人：

指标项

考评目的

考评标准

党务工作的计划性

提高党务工作开展的有序性

有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处

党务工作计划的完成率

保证党务工作计划制定的成效

逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[]%

民主生活会、党务工作会、中层以上领导干部会组织的及时性

确保党政信息上传下达的及时性

未按期组织会议的次数不超过[]次

党组织建设及干部队伍建设的积极性与计划性

确保公司党组织及干部队伍建设的有序发展

党员发展计划的提报不能超过规定时间[]天

向上级主管汇报党员发展情况的次数不少于[]次/年

公司精神文明工作开展的力度

推进公司精神文明建设工作

员工违反公司精神文明相关规定的次数不超过[]次，严重事项为[否决性指标]

党委办公其他日常事务处理的及时性与周全性

确保公司党务工资的顺利开展

会议记录中重大事项的遗漏次数不超过[]条

没有按照公司印信管理办法使用印、信的次数不超过[]次

党风廉政建设责任制的贯彻力度

促进党风廉政建设责任制工作的开展

公司党员违反党风廉政建设相关规定的现象的次数不超过[]次，或为[否决性指标]

党支部开展工作的优劣程度

督促基层党支部做好工作

内部评比不合格党员的数量不超过[]